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成本管理：项目成本设置监控 讲解内容： 为项目添加估计成本 组织成本数据 项目成本的定义 分析各阶段的成本花费 制作一份项目累计成本报表 概述 项目的成本控制就是在整个项目的进行过程中，定期地、经常性的收集项目的实际成本数据，并进行成本的分析。项目成本管理的主要目的就是项目成本的控制，将项目的执行成本控制在预算范围内，是项目成功的一个重要指标。 6.1 为项目添加估算成本 6.1.1 插入列 6.1.2 隐藏列 6.2 组织成本数据 6.2.1 隐藏子任务 6.2.2 显示子任务 6.3 项目成本的定义 6.3.1 成本信息 在前面的项目个案分析中，已经学会了如何为项目中的个别任务添加成本数据。一个项目的总成本包括了资源、任务或工作分配时输入的所有基于比例的成本、每次使用成本和固定成本。而所输入的成本公式为： 6.3 项目成本的定义 6.3.1（续）所输入的成本公式为： 成本＝实际成本＋剩余成本＋固定成本 实际成本＝（实际工时×标准工资率）＋ （实际加班工时×加班工资率）＋资源每次 使用成本＋任务固定成本 剩余成本＝（剩余工时×标准工资率）＋ 剩余加班成本 6.3 项目成本的定义 注：Project不准许在“实际成本”和“剩余成本”域中自行输入。 在Project设计上，实际成本的产生取决于资源的投入比例与资源成本等因素，因此在此是无法输入的。 6.3 项目成本的定义 6