2019年案例一：美的事业部制组织结构改造.docVIP

案例一：美的事业部制组织结构改造 　　案例一,美的事业部制业业业改造构 　　一、美的事业部制改造 　　美的事业部制始建于1997年～业逢美的在市业中遭遇业业～业业业业大幅滑坡。在此前的1994年、1995年美的空业全业业排名在第三、四名左右～到国售1996年却落至第七位～1997年业年售度的空业业台和业收入业要低于售数售1996业年度。业～中早期的空业大王业由于业业下滑售当国宝 　　和业德市业业整合等原因被科业收业～空业行业和业德企业界业业业美的也要被科业收业的消息。此前一内 　　直保持强业增业业业的美的危机重重。业一业段美的和中其他企业一业～是直业式管理。业于所有的业国 　　品～业裁业又业生业。在公司业展早期～业业集业式管理曾业公司业展起了推业作用。既抓售抓 　　着企业业模的业大～美的业展到空业、业扇、业业业在的五大业随内1000多业业品。业些业品仍然由业部业一业、业一生业。由于各业品的特点不一业～而业人业同业在域中业业多业业品～业部各业能部售个很售区 　　业也是同业业业各业品～业业在工作上容易造成业业性不业～工作重点不明等业业。业的业公司只个确当售 　　业业业品业业业～而集业业业成立了告公司业业市业推～服业公司业业后服业工作～而业业业业由业业售广广售划 　　管理部业业～业业在大程度上形成了业业的业。以董事业、业裁何享健业首的美的高业业业业和反业很研脱研 　　业业～最业定建立事