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中层管理骨干现代管理技能训练营（二） 解决问题??? ?　该干什么? (目标、计划) ?　怎么去干? (组织、执行) ?　如何能干好? (控　 　制) ?　怎样算干好? (绩 效 考 核) ?　干好干不好又怎样? (兑 现 奖 惩) 给管理者的话 彼得.杜拉克：“ 在未来学习必 将取代经验，成为管理者最重要的事。特别是系统化的学习。 ” 企业需要提升管理平台,渡过管理提升的阵痛期,管理者也将在职业化塑造中升华 不要为问题而抱怨,而要为方法而努力 一切变化从内心开始,一切行为从自我做起 王刚是新时代公司的一名设计师，工作已有两年，业绩突出，王刚性情比较内向，和同事关系很好。 随着新时代公司的迅速发展，王刚被委任为设计部经理、上任刚三个月、就面临一大堆问题。 1.以前关系不错的同事，突然有意地与他疏远，似乎有很多想法不愿与王刚沟通。 2.下属缺乏团队精神，各自为政，很难把大家有效地集中起来。 3.王刚逐渐有了失落感，他很担心自己由于工作忙，而导致专业技术的落后