《组织管理与运作》课件.pptVIP

人際關系與組織運作;凡事多從自己做起 ;◆假如別人責備你﹐是對的﹐那你就沒有資格生氣﹔假如別人責備你﹐是錯的﹐那你又何必生氣﹐因為是他錯了。 ◆樂觀的人經常面帶笑容﹐充滿喜樂﹔悲觀的人只會埋怨﹑詛咒﹐而且一直在生活中尋找丑惡。認為自己不幸福的人﹐永遠享受不到幸福。 ◆一個經常使用強勢語言來處理﹑爭辯或自我防衛的人﹐經常是不快樂的。 ◆人要能面對逆境﹐逆境就是我們的貴人。沒有貴人時﹐阻撓我們的人就是自己。 ◆遇到任何問題時﹐要面對它﹐接受它﹐處理它﹐放下它。;凡事多替別人想想;常存感激之心;工作與學習;組織與團隊;◆團隊是件很棒的事﹐團隊讓我們能達成個人能力范圍以外的事﹐同時也讓我們更謙虛。成功是很棒的﹐沒錯﹐可是成功是建立杰出團隊的副產品。建立杰出團隊才是我們努力的重點。 ◆人生有三寶﹕終身運動﹐終身學習﹐終身反醒。吸收新知﹐提高效率﹐懂得相處﹐成就自己﹐也成就他人﹐創造生命的最高價值。 ;溝通與互動;◆好聽的話﹐誰都會講﹐要說難聽的話﹐可就需要勇氣啊。會罵人的主管﹐也可以是好主管﹐但是挑毛病不如找解藥。 ◆不照顧小孩比照顧小孩還困難﹐你必須克服想呵護他的行動﹐放手讓他跌倒﹐讓他學著自己站起來﹐掌握人生。 ◆我是不是也常用忙碌做借口﹐而有很常一段時間忘記鼓勱同事?真誠的贊美讓人愛用無窮﹐千萬不要假裝對方自己會知道﹐也不要覺得不好意思﹐應該高興大聲的說出來﹗如果不只用形容詞﹐能夠舉出具體的實例﹐贊美別人會顯得比較自然。 ◆專程而不是順道﹐以投入取代參與﹐用善意解釋一切。 ◆先溝通﹐后行文﹐而不是先行文﹐后溝通。 ◆事忙心不忙﹐人非己不非﹐切莫張飛打岳飛﹐打得滿天飛。;待人與處事;◆看在前面﹐就不會有危機﹐看得深入﹐就不會容易出差錯。如果沒有困難在等你去解決﹐那要你干什么?有的人面對問題會問為什么﹐但也有人面對問題會問為什么不。面對困難最重要的是怕它就去研究它。 ◆在苦難﹑挫折﹑掙扎之后﹐我們必須要能重組﹑重尋﹑重整﹑重建。 ◆HOW=Honesty,Openness, Willingness to try(誠實﹐開放﹐愿意嘗試和學習) ◆KISS=Keep It Simple Smart(凡事單純化﹐不要讓自己搞復雜了) ◆Teach me, I will forget. Show me ,I may remember. Involve me, I will understand..(你教我﹐我會忘了﹐做給我看﹐我可能會記得﹐讓我自己做﹐我一定會了解) ◆不管我的腦袋有多大﹐絕對不會比其他球員的腦袋加起來那么大。如果我要有最大的腦袋﹐我要做的說是把我自己的腦袋和他們的連在一起﹐就好像把許多小電腦邊在一起﹐組合成了一個大電腦一樣。 ◆Get serious or get out!(認真當一回事﹐要不說會被淘汰) ◆人和制度是互補的﹐制度不能做什么的時候﹐人必須去補什么。 ◆我不能祈求你一帆風順﹐事事如意﹐我只能祈求當每個問題發生時﹐你都有繼續面對問題的勇氣和毅力﹐支撐下去。 ;領導和管理;◆企業員工及干部應有的特質﹐一是正直﹐忠實坦誠地反應自我﹐一是熱情﹐對自己的任務有信心和承諾﹐完全的投入和專注。 ◆當今的企業環境﹐所有的事情每天都不斷地以目不暇給的速度在改變﹐傳統的作法已無法應付。身為一個管理干部除了傳統的作法就注重員工之技巧和知識﹐加強基本要求及作業發規范﹐管理及監督之外﹐還要能講究速度﹐彈性及敏捷﹐激勵員工獨立作業﹐自動自發﹐自我要求﹐才能應付外在多變的世界。 ◆選擇人選﹐設定期待﹐激勵這個人﹐培養這個人。扮演催化濟的角色﹐使員工的表現能和公司的目標相契合。激發出每一個員工之績效﹐才能發揮出倍數的效果。 ◆一個企業的績效在于獨立作業的員工和積極主動的干部。必須深入員工的內在﹐給予刺激﹐使能釋放出個人的能力﹐發揮在工作之上。 ◆身為管理干部﹐必須能﹕綜觀全局﹐運籌帷幄﹔確定任務﹐堅守目標﹔掌握動態﹐處理沖突﹐維持紀律﹐提高士氣﹔還政于民﹐以支援代替控制﹔傾聽來自基層的聲音﹑對話﹑溝通和了解。管理追根究底﹐并不是管理個人﹐而是管理要達成的任務。;期待與互勉;鴻海董事長 郭台銘 先生的話;鴻海董事長 郭台銘 先生的話;鴻海董事長 郭台銘 先生的話;如果 （1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。 （2）對企業有利的，不立刻行動。 （3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。 那麼，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老闆。我不能多說，畢竟你還是我的老闆。;（1）郭台銘說：我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數。 每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力，沒有壓力不是工作而是〝玩耍〞。 本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。 （2） 去年，我們的表現平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六