《门店管理》-课件设计（公开）.pptVIP

关于华东新店的几点建议 ——鉴于华东店铺的市场环境、人员氛围和店铺管理方面 推广宣传 1）宣传内容 我们现在的宣传方式主要是产品推广—店内灯箱海报、pop海报、X展架、促销活动海报等等； 但是企业宣传相对不足。鉴于华东区对华润堂的认知度较低，可以在企业宣传上多用力度。 可在现有基础上做出以下改变： ① 店内形象墙和X展架、三脚架海报改做企业宣传 ②DM单封页添加企业宣传内容 ③要求营业员对顾客进行沟通时，加入企业宣传内容，让顾客口口相传。 2）宣传形式 我们现在主要在利用我们自身的资源做宣传推广，包括店内形象和DM单。 可以借助卖场做顺势宣传。以下资源我们可以利用： ①苏果超市的DM单2周一期，需我们去商品部提供以下内容：产品图片、文字内容； ②卖场会有定期的互动活动 ③商场广播，需我们提供广播稿 ④商场水牌，提前申请 ⑤苏果有团购部，需我们提供产品名称、图片、价格及折扣额，最好有样品。 ⑥苏果卡是苏果大笔交易的主要渠道，可以进行信息共享。 人员培养 店长应具备或提升三方面的能力：带店能力、销售能力和沟通能力。 其中沟通能力往往最容易被忽视，但也非常关键。 一方面，店长要承接公司方案、制度的传达，对这些文件和精神的学习深度和落实程度，直接影响到公司方案、制度的执行结果； 另一方面，店长要与商场和与店铺相关的各部门进行沟通