管理会兴计课件第一章.pptVIP

第一节 管理会计的定义 (3)1997年，美国管理会计师协会新的定义为管理会计是提供价值增值，为企业规划设计计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。 第一节 管理会计的定义 该定义有如下几个方面的创新：①对现代管理会计的目标有了更深刻的认识。以前对管理会计目标的认识主要是企业利润的最大，或者说帮助企业创造利润。该定义认为管理会计是提供价值增值。利润和价值不是一个等同的概念，利润大，价值不一定就大；利润是一个短期的目标，而价值增值既考虑了短期的利润增加，也考虑了持续的利润增长 第一节 管理会计的定义 ②提出了“持续改进”的概念。这应该是管理会计定义上一个重大的创新。持续改进也是不断创新的动力，一个企业或组织只有持续改进、不断创新才能降低成本、提高质量、增强自身的核心竞争能力，永葆生机和活力 ③该定义提到“激励行为”，这实际上是认识到行为科学将对现代管理会计产生重大影响 第一节 管理会计的定义 ④该定义认识到管理会计将为企业或组织的战略服务，从而把现代管理会计引入到一个更加广阔的新领域———战略管理会计； ⑤该定义把现代管理会计上升到帮助创建先进的现代管理文化，使人们从哲学和文化的高度认识现代管理会计，从而为我们提供了更加广阔的思路。 第一节 管理会计的定义 从上述分析可以看出，管理会计的概念在不断地进化。综上所述：未来的管理会计应是以企业或组织所服务的顾客终身价值（Customer Lifetime Value）最大化为目标以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。　 第一节 管理会计的定义 2005年上海国家会计学院院长夏大慰教授：区 别于对外的财务会计，管理会计是面向企业内部 的，是为企业的领导者和管理人员提供管理信息 的会计，主要职能是为各种内部控制制度提供管 理需要的各种数据、资料，尤其是为最优经营决 策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。 管理会计的基本内容 管理会计的基本内容 决策与计划会计和执行会计，并非各自孤立，而是紧密联系、相辅相成的，如全面预算、责任会计则属于两大部分的结合部或桥梁。 第二节 管理会计的产生与发展 （四）典型案例：1855年，新英格兰的利曼（Lyman）纺织厂以复式簿记为基础，首创了一套成本会计制度，它所提供的成本会计信息，能反映产品成本、工厂布置变化影响和对原棉收发的控制情况。 19世纪80年代卡耐基（Andrew Carnegie）钢铁 公司将成本报表用于业绩评价、质量检查、副产 品决策、销售定价等方面。 ※主要事件： ①1972年美国成立“管理会计师协会”设立“注册管理会计师”。 ②1985年改为“注册管理会计师协会”，并创办《管理会计》月刊。 ③70年代，英国成立“成本及管理会计师协会”，创办 了《管理月刊》。 ④1980年国际会计师联合会在巴黎召开会议，专题讨论如何应用和推广管理会计。 ⑤80年代末70年代初，管理会计传到我国，79年机械 工业部组织翻译了第一部《管理会计》，聘请国外学 者来华讲学，82年由国内专家自己编写的《管理会计》问世。 第二节 管理会计的产生与发展 管理会计未来发展展望： 发展趋势 未来的管理会计将呈现出国际化、战略化和 行为化的发展趋势。国际管理会计、战略管 理会计和行为会计可能代表未来管理会计的 发展方向。 目前发展重点 战略管理会计 作业基础成本制 客户资源管理会计 人力资源管理会计 社会管理会计 质量管理会计 非财务绩效衡量指标 战略管理会计(stratagem management accounting SMA) 为实现企业的竞争战略，战略管理会计因而出生。 1、西蒙定义：管理会计侧重于与竞争对手的对比。研究内容，市场份额评估；战略预算编制；竞争策略评估；竞争地位的变化与评估等 2.Hilton(1999)之定义： 用以支持策略管理系统的一项广泛基础 的(broad-based)管理会计分析。 战略管理会计（SMA) (续) 3.Bromwich(1990)之定义： SMA乃一项规范与分析工具,用以分析企 业产品市场的财务信息、竞争者的成本与成本结构、以及监督企业与其竞争者在某些期间之市场策略等。 4.Shank(1989)之定义： SMA亦即战略成本管理，乃是成本信息之管理运用，可明确指引战略管理循环 的四项步骤：『形成战略、传达、执行以及控制』。战略成本管理中有三个主题：价值链、成本动因分析、及竞争优势分析。 作业基础成本制（ABC) ABC是指以生产产品或提供劳务所进行之作业为成