企业信息化建设体规划V5.0.ppt

IT 评估概述 商业进展的价值 Futian Product Development Process Interaction 福田公司的产品开发流程及其与各部门的关系 Concept Creation and Validation 概念设计 研究院内产品开发的事件顺序 企业信息系统的主要问题 - 各种接口的世界 PLM 解决方案 成本 收入要素会计 产品成本会计组成 获利分析会计的集成性 供应商主数据 采购流程总览 整体解决方案中的产品生命周期管理 销售过程 计划与生产控制流程 MRP概览 生产订单：成本结算 持续改进为实施ERP思想之一 福田ERP 供应链实施方案: 全国模板推广策略 福田ERP项目全国和地区要素的结合 福田ERP项目实施的风险 培训范围--软件包 PDM-ERP Change management 福田 PDM-ERP 环境 谢谢 ！ 福田公司信息系统实施策略 ERP 新功能 技术的变化 持续改进/发展 新的业务需求 1 2 3 4 5 管理的变化 应用范围的扩大 系统和数据的进一步优化 业务、数据、管理的集成 ERP实施的可选的方案 方案一：分阶段的多模块的实施方案 　选择总部和北京福田作为试点同时实施财务、销售、生产和物料模块 在试点成功的基础上在其它工厂进行推广 方案二：单模块的实施方案 　首先在全公司完成财务模块的实