余世维-赢在执力.pptxVIP

;;慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。我们两个民族的民族性差异从这里不言而喻，证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。这个从甲午战争的教训可以得到一个证实，甲午战争，我们先承认清朝打败了，在历史上面被称为被打败的老师向胜利的学生学习。 现在把这个问题扯到今天的执行力，真正的问题在人，在观念在思想。;其实贯彻力度的意思，是从最高的董事会一直到最底下的员工，大家全部都要执行。 应该说执行力不好的时候，是哪一个阶层不好、是哪一个层级不好，是哪一个部门不好，不是最底下那个员工不好，所以执行力就是上下左右全部都要贯彻。 话题的开始，先看看世界上知名领导者，他们对执行力的看法，作为课程的切入点： （执行力这个东西有很多种解释，你从不同的角度会看到不同的问题）;;; （1）什么是核心竞争力？最简单的定义是： a)顾客观点——这个产品没有替代品 b)竞争者观点——这种能力别人无法模仿 （2）核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障。 ;1、“好的执行力必须有好的管理团队。” （这点类似柳传志的看法，好的执行力要有核心人员） 2、“领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。”;李健熙接管三星，当时的三星不像样子，1993年在东京会议中他讲了一句话：“过去的事情是我们的错，那么就到今天为止不要再追究了，各位员工，你