《护理管理第一章》课件.pptVIP

;第一章 管理与管理学基础;学习目标 ;教学大纲;;第一节 概述3;第一节 概述4;（二）管理的基本特征 管理的二重性：自然属性和社会属性 管理的科学性和艺术性 ;二、管理的基本要素;三、管理的职能;四、管理的必要性及作用 ;;一、管理理论的发展 ;二、管理理论 ;（一）古典管理理论 2.法约尔的管理过程理论 主要观点如下 区别经营和管理 明确提出管理的5项职能：计划、组织、指挥、协调和控制 ;（一）古典管理理论 2.法约尔的管理过程理论 主要观点如下 倡导管理教育 提出管理14项基本原则：分工、权力与职责相适应、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬公平、集权与分权相适应、等级链明确、秩序、人员稳定、首创精神、团队精神 ;（一）古典管理理论 3.韦伯的行政组织理论 主要观点如下 权力是组织存在的基础：传统权力、超凡权力、法定权力;3.韦伯的行政组织理论 理想的行政组织体系：具有以下特征 1）组织中的成员有明确的职位和职责范畴 2）自上而下权利等级链 3）人员的任用通过正式的考核和培训实现 4）对成员进行合理分工，并通过技术培训提高工作效率 5）员工有固定的薪金和明文规定的晋升制度 6）组织成员之间的关系是对事不对人;（二）行为科学理论 1.梅奥的人际关系理论 主要观点如下 工人是社会人 组织中存在非正式组织 新型管理者重视提高工人的满意度 ;（二）行为科学理论 2.麦格雷戈的人性管理理论 主要观点如下 X理论：认为人性是消极的 Y理论：认为人性是积极的 ;（二）行为科学理论 2.麦格雷戈的人性管理理论 X理论 主要内容包括：①人天生好逸恶劳；②人不求上进，不愿负责；③大多选择经济上获利最大的工作；④人以自我为中心，漠视组织的需要；⑤人缺乏理智 管理工作的重点应为：①管理者应以利润为出发点，考虑人、财、物等资源的运用；②将金钱作为激励的手段；③严格的管理制度和法规、处罚和控制是保证组织目标实现的有效手段;（二）行为科学理论 2.麦格雷戈的人性管理理论 Y理论 主要内容包括：①人并非天生懒惰，厌恶工作并非人的本性；②人们不仅会接受责任，而且还会主动承担责任；③一般人都具有解决问题的想象力及创造力；④个人目标与组织目标可以统一；⑤人愿意实行自我管理和自我控制;（二）行为科学理论 2.麦格雷戈的人性管理理论 Y理论 管理工作的重点应为：①可通过有效地综合运用人、财、物等要素来实现组织目标；②充分调动员工的主动性及积极性；③给员工安排具有吸引力的有意义的工作，尽可能使个人目标和组织目标相统一 ;（三）现代管理理论的主要学派 管理过程学派 管理科学学派 决策理论学派 系统理论学派 权变理论学派 ;三、管理理论在护理管理中的应用;;一、现代管理基本原理 ;第三节 现代管理的基本原理、原则2;第三节 现代管理的基本原理、原则3;第三节 现代管理的基本原理、原则4;第三节 现代管理的基本原理、原则5;第三节 现代管理的基本原理、原则6;第三节 现代管理的基本原理、原则7;第三节 现代管理的基本原理、原则8;二、现代管理基本原则 ;Thank you!