《开门红方案沟通》-课件设计（公开）.pptVIP

* * 开门红方案沟通 生命人寿保险股份有限公司山东分公司 个人营销管理中心 2011年个险新单目标 2011年计划任务分配（2亿考核版） 绩效考核：机构总6：4 ；其中40%绩效薪中，55%-60%根据个险达成核算。40%银代，5%团险。 三级机构后援条线9：1（绩效系数与中支总一致） 三级机构分管总7：3（绩效系数与达成率、13个月继续率相关） 三级机构营销培训部8：2 考核周期：月度考核、季度通算。 2011年计划任务分配（报表版） 1、根据2亿的120%匹配各月目标 0.2% 2、未考虑新筹支公司的开业时间，因此机构越早开业，对任务达成的贡献越大。 3、每月绩效考核为累计达成率与目标值匹配即可。 2011年开门红计划任务分配 13% 2600万 8% 1600万 13% 2600万 1月 2月 3月 1月份：开门红目标3000万。乐陵、邹城、肥城、苍山、费县开业 2月份：年关，挑战1600万。 3月份，目标2600万。寿光、招远、茌平、沂水、乳山开业（兖州？） 2011年一季度6800万， 冲刺打平2010年全年。 2011年开门红挑战目标 临沂本部 500万 枣庄本部 500万 济南中支