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《医院管理评价指南》—— 应急管理 有突发事件(突发公共卫生事件、灾害事故等)应急预案并组织演练。 承担突发事件紧急医疗救援任务。 及时、妥善处理医院突发事件。 《医院管理评价指南》—— 后勤保障管理 有适宜的后勤保障管理组织、规章制度与人员岗位职责。后勤保障服务能够坚持“以病人为中心”的服务理念,满足医疗服务流程需要。 水、电、气、物资供应等后勤保障满足医院运行需要。 为员工提供餐饮服务,为患者提供营养膳食指导,提供营养配餐和治疗饮食,满足患者治疗需要,保障饮食卫生安全。 医疗废物、污水管理和处置符合规定。 安全保卫组织健全,制度完善,人员、设备、设施满足要求。 《医院管理评价指南》—— 建筑、设备、设施安全 医院基本建设符合规划要求。 建筑符合《综合医院建筑设计规范》。建筑布局体现“以病人为中心”的服务理念,满足医疗服务流程需要。 设备、设施安全运行,防止漏电、漏气、漏水等。 消防通道畅通,无障碍物。消防设备齐全,标志醒目,专人管理,设有消防预警系统。有火灾事故的应急预案并定期演练。遇紧急状态时有与外界通讯联络的可靠方式和安全畅通的疏散路线。 具有双路供电系统和自备发电配送能力,保证手术室、导管室、产房、重症监护病房、急诊科、血液透析室、输血科(血库)等重点部门的用电需要。 后勤管理从职能到观念都在转变 2、应急演练篇 3. 案 例 篇 4. 后勤管理与应急篇 * * 灾害救援能力科学、完备的灾害救援体系是政府应急能力的重要支撑。其内容包括:1、灾害救援体系的建设及作用发挥状况;2、政府灾害紧急救援的政策法规制定与执行情况;3、灾害救援中社会力量的动员与资源配置情况;4、专业或职业救援队伍的组织规模、培训情况、资格认证等;5、志愿者救灾组织的规模、训练等;6、灾害救援力量的现场指挥协调能力、技术支持能力、后勤保障能力、医疗能力、通讯能力等;7、快速恢复城市生命线工程的能力等。资源保障能力全面、充足的资源储备是灾害应急管理工作的基础和重要环节。其内容主要指人力、物力、财力资源的储备,具体包括:1、志愿者救灾组织的分布情况;2、专业或职业救援队伍的分布情况;应急储备金的设立与管理;地方救灾物资库的建立以及物资的分类、储存管理、运输、调拨使用、回收情况;3、救援装备的购置和研发情况;4、社会财物的捐赠管理等。 2.1 临床科室消防演习 2.2 特殊科室停电演练 2.3 医用气体设备切换演练 目的 提高各类人员的应急响应能力 考虑因素 1)培训对象:全体人员 2)公众教育:危害性质和后果、自救、疏散和应急救援要求。 3)训练:强化区域和部门间的协调联动机制 4)演练:检验程序、职责 5)关注问题:检验应急预案的可行性和有效性 应急培训与演练 演习目的 通过演习找出与预案的实际差距,检验在现场实际环境中应急处置以及在发生火灾时,医院灭火小组未到场以前,科室人员扑救初期火灾、报警及组织人员疏散的能力。 组织领导 组 长:袁向东 副组长:吴粤、温海岚、庄明轩、各总支书记 组 员:区伟忠、舒峻、陈春龙、肖冬梅、徐跃、王鑫、各演习科室负责人 2.1 临床科室消防演习 组员职责 1)负责消防演习方案的制定、学习及物资调用、演习考核 2)负责消防演习所需救援疏散力量和物资的调用 3)负责消防演习的总体指挥 工作安排 演习时间:2012年6月26日 演习地点:科教楼7楼 参加演习部门:全院各临床科室及总务处 演习器材准备:灭火器、防毒面具、轮椅、担架、多功能下楼车、口罩、毛巾、被单、病号服等 2.1 临床科室消防演习 消防中心接到报警或主机报警 火灾事故 启动预案 火势控制 恢复正常 事件分析、总结 通知班长、各巡逻保安员增援。 通知电梯组、 机电组 通知消防班、维保备勤人员 通知清洁部 通知保卫科 拨打119电话报警 通知输送科 医务人员疏散 病房人员 通知总务科 通知院、处领导 (行政总值) 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 无法控制 消防中心电话接警:问清具体位置,起火情况,备好工具。 消防主机报警:查看报警地点,有无其他报警信息。 确认火警 院领导到场后,由院领导指挥协调各科室救火疏散工作。 误报 向消防控制室反馈,做好登记。 扑灭火灾 启动消防联动设备。 保安班长负责第一时间现场灭火指挥,保卫科干部到场后由其负责现场灭火救援指挥。 三分钟内赶到现场 要求:保安员手提灭火器到现场,如报警点因上锁而无法进入,保安应破门进入,消除隐患 值班员立即呼叫就近巡逻保安和值班班长到场,中心值班人员立即赶赴现场 广东省人民医院消防应急预案流程图 各组分工 医疗疏散组 职责:转移
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