基于流程小的执行力.pptVIP

与12页衔接，整合一下，想表达什么，聚焦； 以创新领导力为核心的管理能力 * 1957年的美国SP500企业在1997年时只有74个仍然存在,其中只有12家企业(2.4%)从1957到1997年始终业绩好于整个股票市场；1955年的财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在，财富500强企业的平均寿命只有40-50年。 全球华人家族企业的寿命为10.3年，而中国民营企业的平均寿命仅为2.9年；好的民营企业也难逃八年轮回的怪圈。 有一个数据不容忽视，那就是，中国企业的成长状况并不容乐观：世界最长寿的公司已达700多岁，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，。。欧美企业平均生存年限是12.5年，日本企业平均寿命为30年。在2006年，在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。中国每年有数百万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为数十万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，2008年10月，东莞倒闭企业8900多家。 而中国大部分的成长型企业面临着：大起大落、长不大、活不长的尴尬境地。小企业就没法统计了，广东这边比较大的企业-实达、爱多、健力宝、顺德佛山不计其数的家电品牌，包括科龙、格兰仕等，都在成长过程中出现了致命非致命的重大错误。在我的家乡山东，一些曾经叱诧风云品牌和企业，如三株口服液，一个民营企业的传奇，既是成功的传奇也是失败的传奇，如孔府家酒、孔府