剪力墙结构高层住宅楼施工工程项目总体策划书.doc

新区安置二区项目总体策划书 PAGE PAGE 1 WORD资料 下载可编辑 专业技术 剪力墙结构高层住宅楼施工 工程项目总体策划书 审 批 审 核 编 制 目 录 项目总体策划书 0 目 录 1 第一章 工程概况 2 第二章 施工部署机构设置 2 第三章 项目目标 5 第四章 施工方案及流程 6 第五章 工程施工策划 6 第六章 质量保证措施 9 第七章 安全保证措施 12 第八章 环境保证措施 14 第九章 现场管理策划 14 第十章 经营管理策划 15 第十一章 技术策划 17 第十二章 CI形象策划 19 第十三章 信息化管理 19 第十四章 施工现场平面图 19 第一章 工程概况 建设单位： 某市畅达置业有限公司 设计单位： 河南省城乡建筑设计院有限公司 监理单位： 某市工程建设监理所 施工单位： 市第一建筑工程集团有限公司 勘察单位： 某市规划建筑设计院有限公司 本工程位于某新区东二环以东，大店河路以北，仙口河路以南，莫力路以西。本工程为高层居住建筑，抗震设防烈度为7度。结构形式为剪力墙结构，建筑面积为88467.42㎡。2#、3#、5#、6#、7#、8#均为9层，9#、10#、11#、12#均为13层，13#、15#、16#、17#均为15层。主楼地下均为一层，其余均为地下车库。工程等级：二类；耐火等级地上二级，地下一级。结构设计使用年限：50年。屋面防水等级为Ⅱ级，地下防水等级Ⅱ级。室内外高差为0.3米。 第二章 施工部署机构设置 根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。 组织本项目部岗位人员名单 1 xx 项目经理 2 xx 技术负责人 3 xx 项目副经理 4 xx 质检负责人 5 xx 安全负责人 6 xx 质检员 7 xx 质检员 8 xx 安全员 9 xx 安全员 10 xx 安全员 11 xx 资料员 12 xx 资料员 13 xx 造价员 14 xx 造价员 15 xx 施工员 16 xx 施工员 17 xx 施工员 18 xx 施工员 19 xx 施工员 岗位职责： 部 门 工 作 职 能 范 围 项目经理 对工程全面负责。 项目副经理 全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 总工程师 负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。 技 术 组 负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。 安 检 组 负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。 资 料 组 对各种资料进行搜集整理。 物 资 组 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。 机 械 组 负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。 领 工 组 负责施工过程的日常监督管理工作。 劳 资 组 负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。 后 勤 组 负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。 第三章 项目目标 1、本工程质量目标：合格工程。 2、安全目标：（1）本工程中杜绝死亡及重伤事故； （2）本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。 3、环境目标：我们将依据GB/24001-2004 idt ISO14001-2004环境管理 标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。 4、工期目标：2013年11月1日开工， 2014年 12月20日竣工，总工期390天。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）争创省级安全文明工地。 6、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 7、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《郑州一建视觉识别手册》制作各种标识、彩旗。（标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。 第四章 施工方案及流程 1、施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地