成本会计——制费用的归集与分配.pptVIP

评价： 优点：将制造费用的分配与劳动生产率挂钩；原始资料容易取得。 缺点：在各种产品机械化程度不一致的车间，分配结果不符合实际情况。 适用于产品机械化程度差不多的车间 评价： 优点：在生产高度机械化和自动化的车间，采用这种分配方法，结果比较合理，也符合实际情况。 缺点：原始资料难以取得；不同机器设备每一机器工时的折旧费和修理也不相同。 如按直接材料比例分配，计算公式为： 某车间制造费用分配率= 该 车 间 实 际 制 造 费 用 各产品直接材料之和 某产品应分配的制造费用 =该产品的直接材料×制造费用分配率 制造费用分配——其他 4.按直接材料成本（或数量）比例分配 这种分配方法适用于制造费用的发生主要是由于原料及主要材料进行处理如搬运、整理等引起的企业。在大多数企业，制造费用与材料消耗关系不大。 上述按实际发生数分配后，“制造费用”帐户月底无余额。每一种分配方法要编制“制造费用分配表”，登记各种产品成本明细帐。 上述方法不能用于季节性生产企业 季节性生产企业 季节性生产企业 波司登股份有限公司羽绒服生产车间 萧山羽绒业 杭州五丰冷食 江苏恒盛化肥有限公司 美的空调生产车间 制造费用分配——年度计划分配率 季节性生产企业的特点： 季节性生产，如果企业所生产的产品具有季节性消费的特点，即产品的销售分淡季和旺季，企业为了减少库存，适应销售，生产也具有周期性。 根据产品的生产周期，季节性生产的企业在某些季节会加大生产力度，生产的产品量大，而有些周期，可能会减少生产或者季节性停产。 停产期间的制造费用应该怎么处理呢？ 在季节性生产企业 ，制造费用应按年度计划分配率（或预定分配率）分配。 某车间（或分厂）制造费用年度计划分配率 = 该车间或分厂制造费用年度计划 各产品年度计划产量的定额工时之和 分配后计入各产品成本明细帐 某月某产品应分配的制造费用 = 该产品本月实际产量 × 单位产品工时定额 × 该车间（分厂）年度制造费用计划分配率 借 制造费用 贷 费用按实际发生额归集 按计划分配转出 “生产成本 —?产品” 借方余额：计划分配额小于实际发生额的差异 贷方余额：计划分配额大于实际发生额的差异 年底调整结平 注：按年度计划分配率分配，制造费用月末可能有余额（也可能无余额），可能有借方余额，也可能有贷方余额。 举例： 某工业企业某车间全年制造费用计划为61440元，生产甲、乙产品，计划产量为：甲产品2800件、乙产品1300件。单位产品工时定额为：甲产品5小时，乙产品4小时。 甲产品计划产量的定额工时 = 2800?5=14000 乙产品计划产量的定额工时 =1300?4=5200 制造费用计划分配率 =61440/（14000+5200）=3.20 假如该车间5月实际产量为：甲产品250件、乙产品110件。5月实际制造费用4530元。 甲产品实际产量的定额工时 =250×5=1250(小时) 乙产品实际产量的定额工时 =110×4=440(小时) 甲产品制造费用=1250×3.2=4000(元) 乙产品制造费用=440×3.2=1408(元) 借 制造费用 贷 5/1 500 4530 5408 5/30 378 教材：P.62 年末制造费用差额处理方法有二： A.1—12月按计划分配率分配，全年实际发生数与计划分配数的差额按各产品计划分配额进行调整。 B：1—11月按计划分配率分配，全年实际数与1—11月计划分配数的差额按一定标准分配计入各产品12月产品成本。 ·??? ?? 例：假定本年度实际发生制造费用408360元，至年末累计已分配制造费用415000（其中甲产品已分配311250元，乙产品已分配103750元），试将