房地产营销代理合同模板.docVIP

甲 方:**房地产有限责任公司 法定代表人:** 乙 方:**地产营销策划有限公司 法定代表人:** 甲乙双方经过友好协商,就甲方委托乙方对《 》项目进行全程策划及整体销售代理事宜达成以下协议,并承诺共同遵守。 一、具体项目: 本项目名称为《 》,位于固始县秀水东路以南,占地 亩,总销售面积见双方签字的房源表,甲方委托乙方对该项目进行全程策划及整体销售代理。 二、合作方式: 乙方负责甲方《 》项目的全程策划,广告设计、推广及整体销售业务。 三、项目全程策划: 1、合同期限: 自 年 月 日起至所有策划方案递交甲方完毕,在本合同有效期限内,除非合同终止条件出现,任何一方不得单方终止合同。 2、乙方责任: 乙方将在服务时限内为甲方提供以下策划服务: (一)市场调查与市场机会分析 1、宏观市场调查与分析 2、竞争项目市场调查与分析 3、本区域居民居住偏好调查与分析 5、项目市场细分分析 (二)项目市场定位分析决策 1、项目总体定位分析决策 2、项目目标客源定位分析决策 3、项目价格定位分析决策 4、项目档次 5、项目形象 6、项目主力户型 7、项目物业管理模式分析决策 (三)项目建筑设计策略分析决策 1、项目规划环境布局建议 2、项目建筑风格分析决策 3、项目总平面与单体建筑建议 4、项目园林与景观的设置建议 5、项目会所及配套设施的建议 6、项目户型层次种类分类建议 7、项目开发规模节奏分析建议 8、与建筑设计单位进行沟通,避免市场风险,降低设计造价和工程造价。 (四)项目总体销售战略分析决策 1、项目销售目标分析决策 2、项目销售模式分析决策 (五)项目销售战术分析决策 1、销售卖点设计分析决策 2、销售阶段设计分析决策 (六)项目包装模式设定 1、售楼部内部装修风格建议 2、售楼部外围气氛设定 3、工地现场包装整体方案 4、售楼工具的设计制作推荐(模型、售楼书等) 5、样品房装修设计建议 6、外据点展销推广设置 (七)媒体组合分析决策 1、媒体房地产方面分析 2、项目媒体组合 3、媒体费用比例 (八)广告策略分析决策 1、广告阶段目标 2、广告表现 (九)项目销售全程实施 1、销售前期准备要案 2、销售人员招募与培训安排 3、销售组织与管理设计 (十)项目品牌战略包装与设计 1、公司品牌与项目的结合 2、项目品牌vi设计 项目logo 项目中文牌名标准字体 项目英文牌名标准字体 企业名称标准字体(中文) 企业名称标准字体(英文) 企业专用色 企业吉祥图形 企业及项目办公用品系列规划设计 企业各级员工名片 企业标准信封、 企业标准信笺、 企业标准便签、 企业标准公文纸、 企业员工胸牌、 企业票据、凭证 公文夹、文件袋 办公文具系列 接待室专用茶具系列 接待室专用烟具系列 接待室专用清洁用品 办公区主体建筑造型与装饰 高层领导办公室环境设计 会议室环境空间设计 接待室、陈列室环境空间设计 公共环境应用标识系统设计 自有车辆标识系列设计 企业管理层西服(男、女) 文员西服(男、女) 施工人员服饰(男、女) 公关人员服饰(男、女) 物业人员服饰(男、女) 保安人员制服 专用领带 统一制帽 统一用工作包 3、服务执行流程 成立项目专案组 项目总监1人: 案场经理1人: 销售主任2人: 销售顾问6~8人: 策划师1人: 策划助理1人 设计师1人: 市场研究师1人: 销售人员进场 现场销售工作交接、个案培训、销售分析 专案经理 销售主任 销售顾问 制定市场分析报告 区域市场动态分析、项目所在地房地产市场总体供求现状、项目周边竞争性楼盘调查 主持:项目总监 协助:项目专案组成员 制定项目分析报告 项目概括、市场定位、产品分析 主持:项目总监 协助:项目专案组成员 案前会议1 项目研判、推广思路整理 主持:项目总监 与会:项目专案组成员 制定项目营销推广方案 根据市场及项目情况应切实可行,包括整体营销策略、全年推广计划、费用预算、销售节点控制、销售执行计划等 主持:项目总监 协助:项目专案组成员 案前会议2 营销策划方案的讨论、完善 主持:项目总监 与会:项目专案组成员 营销方案的确认 贵方确认营销执行计划 甲方负责人 乙方负责人:项目总监 销售部:案场经理 案前会议3 明确方案执行的责任、目标 甲方各部门负责人 乙方专案组成员 nbsp; 项目前期筹备 推广及销售的前期筹备工作 甲方负责人 乙方项目专案组 营销策划方案执行 广告发布、促销活动、公关活动、相关配合等 甲方负责人 乙方负责人:项目总监 售房部:案场经理 现场销售执行 销售人员上案培训、管理、现场销售反馈、销售计划执行等。 甲方负责人 销售部:案场经理 每月会议执行 营销方案执行评估,讨论方案执行效果、目标、各部门需配合的工作 甲方各部门负责人 乙方专案组成员 月度营销执行方案 根