电气车间绩效考核管理办法.doc

电气车间2015年下半年经济目标考核办法（试行） 为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011]563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。 一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份） （一）产量指标 1.氨产量：考核指标为33.2万吨。 2.汽机发电量：考核指标为4400万度。 3.硫磺产量：考核指标为12000吨。 （二）经营指标 1.利润：考核指标为-1.91亿。 2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。 （三）主要产品消耗 1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t 2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t 3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。 4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5 t/t。 （四）安全环保 1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故； 2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零 （五）车间各项费用 1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。 2.可控制造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）。 （六）车间个性化指标 1、修旧利废10万元。 2、重点设备完好率≥98%；一般设备完好率≥95%；主要设备检修计划执行率≥90%。 3、保证正常供电，变配电室安全达标。 4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。 5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。 二、绩效分配原则 1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、利相统一的原则。依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分，固定工资部分不参与二次分配；二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。 2、公开透明原则。考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透明。 3、客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩进行评价。 4、定性与定量相结合，定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。 5、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资支付以考核结果为依据。 6、效率优先、兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点，分配向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。 三、组织领导 为确保绩效考核工作的顺利进行，公开、公平、公正地做好绩效考核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。 组 长： 副组长： 成 员： 主要职责：根据考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定，提出意见及解决办法。做到发现一个问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进行指导和检查，对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。 四、考核对象及内容 按照分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核，班长对员工绩效考核。实行责任目标层层分解，一级对一级负责。 1、班组考核 根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。 2、员工考核 根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。 （1）对管理人员考核。以岗位标准为依据，以工作业绩为重点，综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面，确定考核内容和考核标准。 （2）对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能等因素，以技术贡献为重点，确定考核内容和考核标准。 （3）对工人考核。根据岗位说明书，结合安全、质量、物耗、工作态度等因素，确定考核内容和考核标准，由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩。 五、考核方式及方法 1、考核方式 （1）绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。 （2）以80分为岗位绩效基准，低压运行值班员、检修电工岗位系数为1；低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1；高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15；班长、安