各部门流程或管理制度1课件.pptVIP

各部门需做的工作流程（或规定） ;流程定义;流程的要素;流程的简单规则; 生产部流程  （或规定）;质量管理部 流程（或规定）;采 购 科 流 程;企管部流程（或规定 ）;（15）保密管理规定 （16）职工福利管理规定 （17）劳动定额管理规定 （18）卫生管理规定 （19）例会管理规定 （20）党团培育发展管理规定 （21）食堂饮食安全管理规定 （22）消防管理规定 （23）宿舍管理规定 （24）文明礼仪管理规定 （25）出差管理规定 （26）绩效考核管理规定 （27）档案管理规定 （28）职工上访管理流程 （29）招待管理规定 （30）企业文化管理规定;网络营销部 流程（或规定）;财务部流程（或规定） ;市场部流程（或规定） ;;　工作流程图有五个操作步骤;4、人员分析：目的是分析人员匹配的合理性，其中应分析以下几个方面： 　　谁做？ 　　为何由此人做？ 　　可否用其他人做？ 　　应当由谁来做？ 　　5、方法分析：目的在于简化操作，需要分析的问题有几个方面： 　　现在如何做？ 　　为何这样做？ 　　可否用其他方法做？ 　　应当用什么方法来做？ 　　通过上述五个方面的分析，可以消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。;流程图的制作;流程图制作技巧;