第四章2成本控制..pptVIP

一、工程项目成本控制的概念 在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本变化的控制（事后控制）。 施工成本控制，是施工项目的施工过程中，将计划成本与实际成本进行比较，若有偏差，则需采取纠偏措施，将实际成本控制在计划范围内。成本计划是目标成本的一种形式。预算成本来自投标报价成本，不是计划成本。 二、工程项目成本控制的意义 1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标 三、工程项目成本控制的原则 （一） 全面性原则 1. 全过程成本控制，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束。 2. 全方位成本控制，国家利益、集体利益、个人利益的统一。 3. 全员成本控制，各部门、各单位、全体职工 四、工程项目成本控制的措施 （一）组织措施 1. 项目经理—成本管理的第一责任人 2. 技术部门—是整个工程项目施工技术和施工 进度的负责部门。 3. 经营部门—主管合同实施和合同管理工作 4. 财务部门—主管工程项目的财务工作。 （二）技术措施 1. 制定先进合理的施工方案和施工工艺， 2. 在施工过程中努力寻找、运用和推广各种 降低消耗、提高工效的工艺、新技术、 新材料、新产品、新机器和其他降低成本 的技术革新措施。 3. 加强施工过程的技术检验制度和力度。 （三）经济措施 1. 控制人工费用 2. 控制材料费 3. 控制机械费用 4.控制其他直接费及间接费 五 工程项目成本控制的方法 项目成本报表分析法 成本累计曲线法 挣值法 价值工程 1、项目成本分析表法 项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。应用成本分析表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。 举例：每月编制月成本计算及最终成本预测报告表，是项目成本控制的重要内容之一。该报告主要事项包括项目名称、已支出金额、已竣工尚需的预计金额、盈亏预计等。月成本计算及最终成本预测报告要在月末会计帐簿截止的同时完成，并随时间推移使精确性不断增加，其格式如表所示。 月成本计算及最终成本预测报告表 2、成本累计曲线法 成本累计曲线又叫做时间—累计成本图。它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。 成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号，但并不是说工作中一定发生了问题。图上的偏差只反映了现实与理想情况的差别，发现偏差时要查明原因，判定是正常偏差还是不正常偏差，然后采取措施处理。 S曲线表达---成本计划 时间-成本累积曲线 2、成本累计曲线法 虽然成本累计曲线可以为项目控制提供重要的信息，但是前提是我们假定所有工序时间都是固定的。在网络技术中我们知道，大量的非关键工序开始和结束时间是需要调整的。利用中工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为成本香蕉曲线，如图所示。 香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围，就属于正常变化，可以通过调整开始和结束的时间使成本控制在计划的范围内。如果实际成本超出这一范围，就要引起重视，查清情况，分析出现的原因。如果有必要，应迅速采取纠正措施。 香蕉曲线不仅可以用于成本控制，还是进度控制的有效工具 3 挣值法（偏差分析法） 典型的执行情况测量法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。 确定偏差分析的三个参数 1. 计划工作量的预算成本（B