建设工程监放理组织.pptVIP

第六章 建设工程监理组织;学习目标;6.1 组织的基本原理;6.1.1组织和组织结构;;;;6.1.2 组织设计;;1 ．管理层次;2 ．管理跨度;;;（二）组织设计原则;6.1.3、组织机构活动基本原理;;;;6.2 建设工程组织管理基本模式;;;;（二）平行承发包模式的优缺点;二、设计或施工总分包模式;;设计或施工总分包模式的优缺点; 三、项目总承包模式;;项目总承包模式的优缺点;四、项目总承包管理模式;;项目总承包管理模式的优缺点;6.4 建设工程监理委托模式与实施程序;;;;;;;（二）设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式;;;;;; 二、建设工程监理实施程序;三、建设工程监理实施原则;6.4 项目监理机构;一、建立项目监理机构的步骤;;（三）项目监理机构的组织结构设计;;;;二、项目监理机构的组织形式;;;;;;三、项目监理机构的人员配备及职责分工;;;;;;（二）项目监理机构各类人员的基本职责;;;;;;;;6.5 建设工程监理的组织协调;一、建设工程监理组织协调概述;;二、项目监理机构组织协调的工作内容;;;3 ．项目监理机构内部需求关系的协调; （二）与业主的协调;;（三）与承包商的协调;; （四）与设计单位的协调;;（五）与政府部门及其他单位的协调;;;;;;;;;;;;