岗位价值评估系-量表[非常实用,很有借鉴价值].docVIP

PAGE 公司岗位价值评估系统  岗位价值评估系统 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To职位层次对应表 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To岗位价值评估系统 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To因素1.组织影响 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To因素2.属 员 管 理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To因素3.责任领域： PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To因素4:沟通关系 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To因素5.任职资格 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To各岗位学历、经历参照表 一 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To各岗位学历、经历参照表 二 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To各岗位学历、经历参照表 三 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To各岗位学历、经历参照表 四 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To因素5.任职条件：计算机分类表 一 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To因素5.任职条件：计算机分类表 二 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To因素6.问题难度 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To因素7.环境条件 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To职位评估因素点值汇总 PAGEREF _To\h 22 第 PAGE 22 页 共 22 页 职位层次对应表 序号 职位分类 涵盖职位 管理 科研 技术 专业业务 营销 生产 服务人员或熟练工 党群人员 技工 辅助工 24 总经理 党委书记 23 22 副总经理 总设计师 党委副书记 21 监事会主席、总会、总工、工会主席 20 副总设计师 19 总经理助理 18 分公司经理 主任设计师 总工艺师、总质量师 17 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长 16 技术主管 党办主任 组织部长、宣传部长、纪检副书记等 15 分公司副经理 主管设计师 营销主管 副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长 14 业务主管 党办副主任 组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等 13 车间主任 高级技术人员 高级管理员 高级营销员 高级技师 高