合伙人制度落地辅导班.docVIP

《合伙人制度》落地辅导班 【时间地点】 2018年12月19-21日 上海 【培训讲师】 郑指梁 【参加对象】 董事长+总经理+股东+财务及人力资源总监+高管等 【参加费用】 ￥8800元/人 3天2夜（包含:培训费、教材、午餐、发票等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 HYPERLINK /Article/13131.html /Article/13131.html 《合伙人制度》落地方案20+真实案例、10+工具表单输出、多个实操演练环节首创从顶层设计、分配机制、财税法律、资本运作开创合伙人制度落地实践 【课程背景】为什么，要先合伙，后合股？为什么，股东要越少，合伙人要越多？为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？针对以上问题我们将在三天课程当中为您深度解密合伙人制度从基础原理到模式设计到实操案例到本企业落地辅导到注意事项到风险防范，既是思维的提升，又是实务的落地。 【课程特色】1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型；2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路；3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；4、掌握合伙人的股权设计（人力股等设计）；5、预防合伙人的潜在风险。 【课程语录】1、很多老板赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多老板赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上；老板最重要的能力就是学会找好合伙人，并给团队搭建好分钱激励机制；2、顶层设计决定公司奋斗蓝图，方向是根本；3、经济基础决定上层建筑，分配是关键；4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望；生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。 【课程大纲】 章 节 主 题 内 容 前沿 合伙人定义 合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？?案例1：某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的？ 第一章 合伙人类型选择 股东合伙人 股东合伙人是合伙人的最高境界 2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？?3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？?案例2：股东合伙人的进出演变?工具1：股权九轮融资模型（某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？）?现场实操1：人力股的设计技巧（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？） 事业合伙人 1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台？?2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？?2、如何通过裂变式创业解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手？?3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失？?4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较?案例3：为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式?案例4：某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业？?案例5：连锁门店如何通过事业合伙留住和复制人才？ 生态链合伙人 企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？ 企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市公司如何规避利益输送和关联交易） 案例6：某企业如何通过与经销商合伙快速占领市场？?现场实操2：生态链合伙协议的设计方案 第二章 合伙人制度设计 合伙人如何选择？ 工具2：合伙人价值评估打分模型?二、合伙人如何出资？?思考：员工没钱出资怎么办？?思考：无形资产出资如何评估？?三、合伙人如何估值？?案例7:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响（对赌协议的利弊分析及注意点，如何合理应用？）?工具3:不同企业在不同发展阶段如何估值？如何通过估值模型将企业价值提升8-10倍？ 合伙人如何分钱？ 1、老板的兜底分钱如何操作？?2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权？?案例8：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业做强做大？ 合伙人如何退出？ 1、溢价退出还是平价退出？?2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？?现场实操3：合伙人退出机制设计（最重要的环节，存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷） 第三章 合伙人股权设计 股权架构的设计 1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？?2、分了