安置房项目运营方案.pdfVIP

济南高新临空经济区园区开发公司项目运营方案探讨 项目定位： 根据公司项目运作规范化、市场化的要求，为了进一步提升项目 管理的效率和效益，明晰项目运营管理的责权利，结合集团及公司实 际，对临空公司开发建设项目拟采用的模式运营，拟定以下三种方案， 请公司研究确定。 方案一：组建项目部：工程部负责具体项目部的组建、管理、考 核及任务下达等工作，根据项目性质的不同拟组建安置房建设项目管 理部、市政项目管理部和开发项目建设管理部，项目部对项目的进度、 质量、安全、责任成本等目标工作进行负责。公司工程管理部重点对 项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、等工作进行考核。 技术开发 成本合约 工程管理 财务 一、 二、人员配置表： 1 所在部门 任职 负责人 人数 备注 经理 总经理