配送中心的组织设计.pptVIP

第七章 配送中心的组织设计 教学重点 ★物流配送中心组织结构设计； ★物流配送中心岗位设置； ★物流配送中心作业信息与单据； 教学难点 ★物流配送中心作业信息与单据。 技能目标 ★学会物流配送中心组织结构图； ★学会设计配送中心的岗位及岗位职责； ★学会填制并传递物流配送中心单据； 导入案例： 荣泰药业昆明配送中心组织结构设计 荣泰药业是一家全国性经营医药用品的连锁企业，在所有中心城市均设有分公司，实行事业部制管理，负责各省的市场开发、门店经营与管理。目前，在云南的门店约36家，分布在以昆明为中心、半径200㎞的玉溪、曲靖、红河、楚雄、大理等区、县。事业部实行统一采购、统一配送，两年来，业务运作很成功。但是，进入2005年，经营状况发生了很大变化。主要原因是进入市场的竞争者不断增加，靠价格谈判、批量采购不能获得竞争优势。为此，事业部决定成立物流部，开展配送业务，以此降低成本，获得新的竞争优势。经过分析论证，决定在昆明租用一个约10000㎡的大型仓库，加以改造，成为一个现代化的配送中心。配备了一名全职配送中心经理，负责配送中心的运营与组织管理。试问，作为该配送中心经理，应如何设计配送中心的组织机构，如何对配送中心岗位进行设计。 配送中心组织结构设计 一、组织结构的概念及类型 （一）组织结构的概念 组织结构(Organizational Structure)