面粉企业之生产现场管理基本知识培训(公司版).pptVIP

3、物品随意摆放。如材料不限量摆放或混放；包装袋放置凌乱；零配件随意丢弃，等等。其不良影响有： A、 材料乱摆放容易发生混料，造成品质问题； B、 物品乱摆放，找要用物品很困难，影响工作效率； C、 物品乱七八糟时，其数量不易把握，影响管理； D、 容易造成物品堆积，浪费场所与资金。 E、 容易造成安全事故（设备安全、品质安全、人员安全） 4、工具乱摆放。如不同规格的工具摆放在一个无区分的工具箱中，或工具与设备零件混放在一起；工具用完后不放回原处，等等。其不良影响有， A、 工具用完后不归位，容易损坏或丢失，增加生产成本； B、 工具乱摆放，寻找困难，影响工作效率，同时增加不必要的人员走动，造成工作 场所秩序混乱； 5、走道不通畅。如材料摆放过多，占据过道；物品摆放在走道上；落地面摆放在走廊中，等等。其不良影响有， A、 影响材料或其他物品的运输，降低工作效率； B、 工作现场不流畅，有碍观瞻； C、 容易发生危险。 6、现场卫生清扫不及时，卫生死角，等等，其不良影响： A、 工作环境差，对人的健康不利，影响作业现场士气； B、 影响车间整体形象，对外直接影响公司品牌； C、 容易生虫，造成成产品品质事故； 第四部分 生产班组长日常工作内容 一、上班前 检视车间的环境卫生 查看当日使用的物料的准备情况 当天生产计划的安排和确认 确认有无缺勤人员；临时缺勤人员调动调整和安排 设备是否正常的确认 二、上班后 对员工进行早训 有无新员工，工作指导 人员服装、仪容管理 各岗位人员的定位 今日生产的注意事项 今日工艺标准的执行 三、上班中 检查设备机器是否运转正常 生产中出粉率前后路比例是否平衡，有无异常，或即时处理或请求上级支援 有无按照生产计划的进度生产； 报表、PLC数据的查看 生产过程中，确认产品品质。随时查看不良品，并追踪原因改善；员工有无违反工艺要求和工艺标准 有无人员工作情绪不稳定 生产环境随时保持干净整洁，无危险作业 四、下班前 上级指示及属下反映问题应当日处理 准备第二天的工作；第二天的生产计划的安排 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项，改善工作）。 下班前应检视车间内工作环境及安全事项。 查看当日工作目标达成情况 今天生产异常的总结及第二天的注意事项 班后会晚训（总结） 总结： 现场管理就是针对部门中每位员工的日常工作、行为提出的要求，它要求我们保持安全、舒适、明亮的工作环境、和谐融洽的工作气氛，并努力提升自身的品质，从而塑造良好的企业形象，实现我们共同的理想。 我们倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从现在开始，循序渐进、持之以恒，最终达到改善整体工作质量、提高整体工作效率的目的，为公司的稳步发展打下基础。 现场管理 现场管理目标：? 规范 高效 团结 整洁 现场管理 * ) 生产现场管理培训 安辉 2017年3月15日 第一部分 什么是现场管理 一 、定义 现场 --有广义和狭义两种 广义上， 凡是企业用来从事生产经营的场所， 都称之为现场。 比如厂区、车间、 仓库、 运输线路、 办公室以及营销场所等。 狭义上， 企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果， 是生产系统布置的具体体现， 是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 狭义上的现场也就是一般大家默认的。 现场管理也就是对广义和狭义的现场进行管理的总称。 现场管理--就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素的管理，包括： 人（工人和管理人员） 机（设备、 工具、 工位器具） 料（原辅材料） 法（ 工艺、品质控