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体育经营程序及经营方针 一、体育经营程序 1、体育经营过程的基本模型 体育经营单位：是各种环境因素所提供的贡献和资源，经过调整、配合、组织，而进行有效的生产经营运转的投入产出系统。 整体系统 开放系统 投入产出系统 投入 产出 转换 反馈 体育经营过程的基本模型 投入——体育经营单位把外部环境所提供的资源进行组织 与配合，送入转换过程，称供给系统。 转换——体育经营单位体育产品的生产过程，称生产系统。 产出——不仅指体育产品的生产，而是指广义的体育经营 成果，包括体育实物产品、体育劳务或实物产品、 盈利等输出，并分配给环境主体，称分配系统。 反馈（控制）——为了提高从投入到产出的生产效率而 采取的全部措施的总和，称管理系统。 2、体育经营管理的一般程序 体育经营管理的程序：从对体育经营单位经营环境的系统分析开始，明确经营思想，制定经营方针，明确经营目标，进行市场调研，开展经营预测，进行经营决策，编制经营计划，建立和健全经营组织，开展经营活动，一直到进行经营效果的评价和分析。 3、体育经营单位经营管理系统的结构设计 体育经营单位经营管理系统 经营环境分析子系统 外部环境分析子系统 内部条件分析子系统 市场研究 子系统 市场调研子系统 市场预测子系统 经