夯实基础管理平台持续推进五化建设.pptVIP

群团干部是团队和谐的组织保证 群团干部是文化知音，群团干部要做道德的典范，提升价值观的源动力。核心是要充分发挥群团干部 “四剂”的作用，落脚点是以企业“三心”换员工“三心”。 制度主管、审核员要做管理知音，管理推进的先锋。 管理推进会（制度审核会）：总结管理四张图的推进现状，解码“五化”建设思想，明确下一步推进思路和重点 制度评审会：评审制度，宣贯、培训制度 审核首末次会：审核沟通 制度主管会：统一制度主管思想，规范制度主管工作轨迹 部门会议：制度培训、解码 1、目标是管理体系的方向 集团级目标：全面目标管理 公司级目标:安全生产责任书、生产系统目标管理责任制、经济目标责任书、薪酬联动 部门级目标：对片区、总监 班组级目标：一体化 目标管理要关注以下几点： 1、目标（含目标责任制、经济目标责任书、薪酬联动等）；是否逐层分解，是否明确到人； 2、目标完成情况是否进行统计分析； 3、是否对目标完成情况进行考核评价； 4、目标未完成是否制定相关改进措施，措施是否跟踪实施。 2、责任追究是维护体系运转的强制性手段 一般考核 考核的本质是规范行为，因此考核本身要规范，要统一额度； 考核重在发现问题、暴露问题，因此日常考核要降低额度，考核内容要明确、考核对象要清晰、考核公布要及时； 考核要举一反三，解决问题，因此要进行统计分析，要形成闭环，进行审核； 考核的效果如何，要检查被考核部门及被考核