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方之见顾问管理技术系列培训页眉 * 方之见顾问管理技术系列培训页眉 * 方之见顾问管理技术系列培训页眉 * 方之见顾问管理技术系列培训页眉 * * 拟定标准书的注意事项﹕ 标准书内容一定要能达成目的 标准书要能把握住要因之重点 标准书要具体﹐不用适当﹑加强﹑注意﹑随时等模棱两可的字眼(用数字﹑限度样品﹑图面﹑图表等表示) 作业方法一定要以要因为主体 标准书不要以文章式﹐尽量以条文式书写 标准书要能适合实际情形 效 果 确 认 及 标 准 化 * 成 果 比 较 与 资 料 整 理 有形成果比较项目﹕ 1.品质 2.产量效率 3.成本 4.无形成果比较项目﹕ 5.品质意识提高 6.统计方法应用 7.团队士气提高 8.人际关系改善 * 成 果 比 较 与 资 料 整 理 比较成果的要领﹕ 1.圈之统计数据与工厂管理当局之资料相符合 2.尽量勿以单一角度比较﹐而要多方面比较(如：效率﹑品质﹑成本等) 3.成果比较时间的划分(改善前﹑中﹑后) 4.比较之特性基准之决定(体现主题﹑一致性) 5.画制柏拉力比较(改善前﹑后) 6.有形成果 7.无形成果 * 品 管 圈 活 动 成 果 整 理 1.封面设计 2.圈的介绍 3.前言 4.主要作业流程简介 5.活动题目 6.选定的理由 7.活动目标 8.活动计划表 9.特性要因分析 * 品 管 圈 活 动 成 果 整 理 10.数据收集(现状把握)