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PAGE \* MERGEFORMAT 11 管理知识竞赛试题库 一、必答题（40） 1、公司工作目标是什么？ 打造上级信任、同行尊重、市场认同、员工自信的钻井工程技术服务企业。 2、公司管理公式是什么？ 从细节入手、完善标准、明确责任、过程考核、结果确认、固化提升。 3、公司四个坚持的内容是什么？ 将坚持将简单的事做对、坚持将重复的事做精、坚持将纸上的事做实、坚持将正确的事做久。 4、公司提升五种能力包括什么？ 提升全员市场责任意识，提升全员经营责任意识，提升工程技术的管控能力，提升安全生产的管控能力，提升人力资源的管控能力。 5、公司的创业观念是什么？ 立足于自己解决问题，有条件要上，没有条件也要上。 6、公司的创新观念是什么？ 否定、肯定、再提升，不断挑战自我、战胜自我。 7、公司的责任观念是什么？ 要解决、不要解释，要分享成果、不要分摊责任，出现问题要分清责任。 8、公司的执行观念是什么？ 围绕上级的决策开展工作，在完善中见成效。 9、公司的大市场观念是什么？ 优质服务就是市场、特色技术就是市场、良好质量就是市场、一流队伍就是市场、优秀员工就是市场。 10、公司市场为两个中心，三个侧翼，一个高端市场，分别指的是什么？ 答案：一个中心：辽河市场、陕北市场；三个侧翼：吉林市场、海塔市场、冀东市场 一个高端：国际市场。 10、“十大安全理念”的主要内容是什么？ 答：一是大安全理念；二是重点管控理念；三是抓落实理念；四是强化基层理念；五是本质安全理念；六是系统责任理念；七是属地理念；八是圈闭理念；九是安全是“天字号”工程、是功不抵过的理念；十是安全是职工重要收入的理念。 11、大培训理念的核心内容是什么？ 答：员工培训工作与生产经营、安全管理、工程技术、基层建设同等重要。公司必须牢固树立“大属地、大培训”理念，切实通过加强现场技能训练，提高员工素质和业务技能。 12、公司“六条曲线”具体是哪六条曲线？ 答：周期倒排和量化考核、成本倒算和成本写实、技术模板预设和实际执行。 13、十三五规划公司发展原则是什么？ 答：1）注重基础原则；2）强化执行原则；3）坚持安全发展；4）坚持市场导向；5）注重技术发展；6）注重效益原则；7）持续管理提升。 14、公司发展战略规划分几个管理阶段？ 答：规范化管理阶段，精细化管理阶段，优化管理阶段。 15、简述建立及实施HSE管理体系的作用？ ①减少各类事故的发生、降低风险②减少及预防污染，节约资源和能源，减少成本③提高企业健康、安全与环境管理水平④改善企业形象、取得经济效益和社会效益⑤实现可持续发展战略的目标⑥对石化企业进入国内、国际市场将起到良好的促进作用。 16、《经营绩效考核办法》是以什么为绩效考核目标，构建工效挂钩、按劳取酬、绩优奖励的考核机制？ 答：是以单井、.单机、.单队、单项工程为绩效考核目标。 17、《经营绩效考核办法》中，以基层队为单元，考核哪三大元素？ 答：月度工作量完成、实现利润、定额成本节余 18、公司“四位一体”考核主要包括哪些考核项目及所占薪酬比例？ 答：安全绩效30%、经营绩效40%、基层建设10%、静态工资动态考核10%，全员一体化考核根据四位考核结果综合计算半年、年度考核兑现系数。 19、全员一体化绩效考核对象分为哪几类，不同对象考核项目及比重分别是什么？ 答：1）科级干部：项目部（分公司）科级干部：安全绩效30%、经营绩效50%（其中:收入10%、利润25%、增加值15%）、基层建设20%。 2）公司机关科级干部：安全绩效30%、科室重点工作30%、科室承包基层队20%、基层评价机关10%、科室费用控制10%。 3）项目部（分公司）员工：员工薪酬考核10%、基层建设20%、安全绩效30%、经营绩效40%。 4）公司机关员工：安全绩效30%、科室重点工作30%、科室承包基层队20%、基层评价机关20%。 20、公司每月“三确认”是哪三确认？ 答：1）由主管领导负责每月的外付款确认，实施管、办、用三方复核，确保收入和支出合理准确。 2）由主管物资的领导负责每月的能源、材料消耗确认，通过网络与基层队核定物资消耗情况； 3）由主管市场的领导负责每月的收入确认，重点对现场增加的额外工作量进行写实。 21、公司收入分配理念是什么？ 答：多劳多得、多效多得，凭贡献得回报。薪酬救济两条线. 22、QHSE考核月度奖奖金额设立标准是什么？ 答：1）月度QHSE考核达标者，每人奖励100元，实行月度连续考核。 2）一类风险岗位员工一年晋档1次（连续12个月考核达标）， 3）二类风险岗位员工一年半晋档1次（连续18个月考核达标） 3）三类风险岗位员工两年晋档1次（连续24个月考核达标），每晋档1次递增100元，至500元封顶。 23、什么文件不能通过电子邮件传