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岗位述职报告 2017年已然结束，沉心静思，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难与挫折时的惆怅。不知不觉中，充满希望的2017年伴随着新年伊始的临近而飘然而去。2017年是锦联公司推行改革、锐意创新、科技强企、拓展市场、为高质量发展奠定基础的关键一年，现就本年度主要工作情况述职如下： 一、改变观念，虚心学习，努力提升业务能力 近一年来，将自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，虚心学习，努力提升自身能力和素质，力求适应公司发展和形势任务的需要，不负领导期望。 回顾近一年来的情况，为提高自身能力素质，上让领导放心，下让生产部门满意，积极参与各项目的现场调研和学习，全面提升自己，力争在协调能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习、实践，既开阔了眼界，又丰富了知识，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提升自身能力素质，增强业务水平。 立足本职，注重工作效率 在工作中，总结摸索工作规律，与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便有效开展各项工作。随时掌握各部门的工作动向及公司动态，坚持原则，秉公办事，遵守公司的各项规定，坚决不违背公司政策，为公司负责，为部门负责，更是为自己负责。坚持正常的工作程序，保证工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，提升工作效率。 加强基础管理，认真落实各项工作 部门作为公司生产指挥、计划编制、设备管理、能源管理、科技创新的综合职能部门。本着以“指挥、协调、服务”为宗旨，克服成立时间短、人员专业结构不完备等问题，通过边工作边学习的形式弥补专业知识和管理经验的欠缺，充分发挥承上启下、衔接公司及各单位的生产协调工作，统一调度公司资源，充分发挥公司各种物资资源，为生产平稳、安全运行提供了保障。 1、铝厂生产工艺的监控：根据各类报表及指标完成情况，兼顾生产工艺的各个环节，发现情况及时下发整改措施，保证技术条件的平稳，最终保障生产指标的顺利完成。 2、现场生产秩序物流的指挥协调：每天认真安排调度巡视员值班工作内容，及时到达生产、物流现场指挥协调现场问题。 3、大宗物资库存管理：根据班报表，分析大宗物资的数量、质量情况，结合生产实际，及时联系商务部、物流公司，建立合理库存，保证生产需求外，减少资金占压的同时保证库存风险。 4、技术创新和技改大修：确定了今后重大科技创新、节能减排项目26项，已经着手开展工作；汇总电厂铝厂技改大修项目共16项，为公司技术进步和节能减排工作奠定了基础，为带来可观的经济效益奠定了基础。 5、铝厂、电厂供电关系协调:召开多次会议，协调供电联络问题，确定了初步工作关系和联系口令，尤其是点对点供电系统安全生产协调预案的检查和演练督促，为平稳供电奠定了一定的基础。 6、职能部门、后勤、生产单位的关系协调：根据生产系统运行过程中发生的问题，职能部门职责不明确的问题，召开了14次专题会议，并在现场落实、跟踪，缓解了生产矛盾。 7、汇总生产数据、编制各类报表、处理上报数据、外报数据：及时编制生产班报、日报、月报，搜集行业指标数据，汇总分析上报、外报的数据，按时准确的上报、外报各类数据和报表。 8、备品备件采购：根据相关制度选择优质供货厂家，源头跟进，强把质量关，供货厂家及时沟通，确保到货及时率。保障正常生产供应和大修技改的正常推进。 存在的问题 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和干部职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 现场生产管理工作中深入实际调查研究不够，不够接地气; 生产单位工艺控制偏离未及时修正； 工作上不够大胆，处理工作有时过于片面; 工作缺乏全面计划，经常顾此失彼，不能统筹谋划； 对某些工作性质（轻重缓急、必要性等）判断不够准确，工作忙乱疲惫； 五、2018年工作计划　　 总结2017年存在的问题，我将在今后的工作中努力加以解决。争取做到以下几点： 1.加强学习先进的管理理念，坚持理论实践相结合，不断学习，努力适应日益复杂的工作环境。当好参谋助手，并增强自己独当一面的能力 2.从工作的实际出发，克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，遇到困难要敢于面对，并积极寻求解决办法，正确处理好生产管控与服务职工的关系。 3.培养全局管理能力，提高对临时工作性质的分析判断能力，有的放矢，精准处理，提高工作效率。 4.放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的职能干部。首先明确摆正自己的位置，完成好自己分管范围内的工作任务，和班子成员搞好团结，顾全大局，把组织和职工的利益放在首位。 5.严格要求，廉洁自律，作好表率，决不利用职权为个人谋私利，决不干有损于集体和广大职工们的事情。清清白白做人，堂堂正正办事，敢于反对、抵制各种歪风邪气。 6.不断提升生产经营分