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PAGE — PAGE 61 — 国外审计动态 第8期 （总第265期） 审计署审计科研所 绩效审计方法之四 ——结构化访谈方法 一、结构化访谈方法概述 美国审计署的主要职责是审计和评估联邦部门机构的计划、活动及资金使用，提出提高效率和效果的建议。美国审计署的评估目标决定了所涉及问题的广泛性，其评估策略可分为说明性评估、标准化评估和影响（因果）评估。 结构化访谈被美国审计署常用于评估策略需要进行抽样调查时，结构化访谈也可用于必须向计划参与者或者活动组成员获取信息的现场实验。以此类推，在案例研究评估中，当我们必须向很多人获取相同的信息时，使用结构化访谈方法也会很有效。 结构化访谈常常与使用统计采样的设计结合使用。这种组合提供的数据可用于预测整个抽样群体的情况。但是需要指出的是，评估设计程序中的各步骤是相互关联和可重复的。如，如果通过结构化访谈收集用于回答某评估问题的信息，那么访谈问题将决定访谈内容或者主题。 确定和选择样本中的任何限制都可能要求细化原评估问题。可通过更多样本证明该程序的可重复性。我们必须记住利用结构化访谈收集数据并不是一个孤立的过程，不能将结构化访谈视为回答评估问题过程中与其他任务无关的一项独立任务。 二、结构化访谈方法定义及使用时机 多年以来，美国审计署的审计人员一直通过各种方法收集数据，如查阅记录，与政府和承