2017年安全产工作报告.docxVIP

夯实安全基础 强化过程监管 为指挥部安全发展保驾护航 ——指挥部2017年安全生产工作报告 郝 明 各位领导、同事们： 2016年是指挥部稳步发展的一年，在指挥长冷总的带领下，指挥部全面完成集团下达各项任务指标，成绩可喜可贺。2017年我们要“撸起袖子加油干”，为指挥部更好的发展做出更大的贡献。 2016年指挥部安委会认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实安全基础，细化责任，强化过程监管，深化隐患排查治理，安全生产形势平稳有序，实现了指挥部年初既定的安全生产目标。下面，我受指挥部安委会委托，作2017年度安全生产工作报告。 第一部分 2016年安全生产工作回顾 一、完善安全管理保证体系，依法规范安全生产管理 （一）建立健全指挥部安全管理组织体系。根据指挥部人员机构设置，成立了指挥部安全生产委员会，并督促各项目成立安全生产组织机构，设置了专职安全管理人员，明确一把手为安全生产第一责任人。 （二）完善规章制度，为安全管理提供强有力支持。结合指挥部和所属项目特点和运营管理模式，指挥部先后编制了《安全生产监督管理制度》、《安全生产责任制》等共计16项安全管理制度，涵盖了工程安全管理的全部内容，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法、依规安全管理。为开展安全管理工作提供了坚实的支撑和保障。 二、实施目标分解，狠抓责任落实 2016年4月,指挥部根据集团年度安全工作指标，制定、发布了指挥部2016年安全环保目标、指标，并对该安全环保目标、指标进行了分解，发布执行。 指挥长与各项目项目经理签订了年度安全生产责任书，各项目按照“五级”要求层层签订安全生产责任书，层层落实责任，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到每一个人。真正实现全员参与安全管理。 2016年指挥部未发生安全生产责任事故、交通安全责任事故、火灾责任事故以及环境污染事故，无新增职业病，各项安全环保指标均处于受控状态。 三、强化安全教育培训，提高全员安全素质 全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化安全教育培训工作。项目安全管理人员、特种人员实行持证上岗制度，做好施工现场作业人员三级安全教育和职业技能培训工作。组织项目对新进场的工人进行岗前三级安全教育培训。各项目2016年度累计安全教育培训人数达2600多人次，真正做到安全教育全覆盖。 11月份，在通辽组织了安全管理培训，指挥部相关领导、项目经理及各项目安全负责人等100余人参加了此次培训。培训特别邀请了集团安全环保部张明波博士为大家做了安全培训，安全管理人员还就相关安全监管经验进行了座谈交流。提高了安全管理人员的业务水平。 四、加大隐患整改排查力度，杜绝安全事故的发生 指挥部认真落实各项安全检查制度，结合项目施工进展情况对在建项目开展了多次专项安全检查、年度安全检查及领导带班检查，发现问题110项，及时下发隐患通知单，限期整改。各项目均按照“五定”的原则进行了整改，并上报了整改报告和相关验证材料。指挥部将安全隐患整改情况纳入对项目的考核评价中，奖优罚劣。通过检查，举一反三，针对多发、频发问题及时采取进一步措施，加强管理，将隐患排查、安全活动和日常管理相结合，进一步减少和杜绝安全隐患，促进安全管理水平的提升。 五、加强施工方案论证，消除安全技术隐患 项目在编制施工组织设计、施工方案的同时，编制相应的安全技术方案。各项目组织了现浇箱梁支架搭设、房建基础深基坑开挖、梁板起重吊装等危险性较大的专项方案专家论证。2016年度，指挥部所属项目累计编制安全专项施工方案45份、组织专家论证专项方案6次，专项方案安全技术交底135次。 六、足额投入安全经费，安全措施落实到位 指挥部所属项目按产值比例足额投入安全生产费，完善安全防护、临电、消防设施，办理团体意外伤害险。通鲁项目、G111项目、G16项目改建施工，原有一级公路不能完全封闭，公路两侧村镇多，施工车辆与社会车辆交叉穿行，交通安全压力较大。项目根据实际在全线设立安全哨卡，发放通行证，线上增加安全警示标识，导行社会车辆，大大缓解安全管理压力。道路封闭期间未发生一起交通安全责任事故，安全管理工作成效显著。 七、通过事故应急演练，健全事故应急处理机制 建立健全应急管理与事故处理机制，根据内蒙古东部地区气候条件和现场进度情况，编制事故应急救援预案、专项救援预案，完善预警机制，确保响应及时，反应迅速，全面做好应急准备，切实提高处置能力。各项目累计开展应急救援演练16次，涵盖高空坠落、火灾、交通安全、防洪防汛、机械伤害等方面。 八、深入开展“安全