施工现场安全文明交底(新版).docVIP

PAGE PAGE 5 施 工 现 场 安 全 技 术 交 底 书 苏州中设建设集团有限公司 施工现场安全文明交底 为进一步贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝和预防各种伤亡事故的发生，真正把安全生产责任制落实到实处，切实搞好施工现场的安全文明工作，特与项目经理、施工班组长作如下交底。 工程概况 1、工程名称 江苏洪泽农村商业银行股份有限公司综合业务楼工程 2、工程地点 洪泽湖大道北侧、南海路南侧 3、项目经理 赵书芳 二、安全生产目标要求 首先要意识到项目经理是该项目的第一责任人，在思想上要持有认真负责的态度。努力完成公司制定的质量、安全、文明创建管理目标。 1、项目经理对该项目应有目标和计划，认真编制施工组织设计专项方案；合理、规划布置施工现场；对项目部管理人员明确职责，严格要求；定期召开工程例会，解决和处理施工过程中存在的问题，确保工程顺利进行。 2、与班组之间的分包合同是工程项目中必不可少的一部分，它必须写有工程量的结算、价格(包括质量问题、返工所造成的损失赔偿)，拖延工期的处罚，文明施工不到位处罚，安全事故责任的分摊，安全帽与工作服等扣款方式。故要求项目经理对此项工作必须提高重视，并对公司的各项规章制度作好宣传工作。 3、狠抓落实，对三宝四口、临时用电、脚手架、井架、机械设备、消防安全、高空作业等应作好详细的安全技术交底。高标准严要求，每周例行检查不低于2次，并作好记录。对违章操作、违反劳动纪律的必须采取果断措施。 三、消防防火管理 为保障施工现场的防火安全，杜绝火灾事故的发生，以利于施工安全生产的进行，根据《中华人民共和国消防条例》和《建筑施工现场防火要求》，结合施工现场的实际情况，要建立防火组织，落实防火责任制，经常检查。 1、施工现场应配备足够的消防器材。木工棚、仓库、配电间等每二十五平方米配备一只灭火器，一般临时设施区域每五十平方米配一只灭火器，并指定专人管理，保证完好有效。 2、施工现场严禁在高压电线下面搭设临时设施，堆放易燃材料和进行明火作业。 3、施工现场应明确区分动火作业。易燃易爆材料堆场、易燃废品集中堆放点，应远离建筑物保持五十米的距离。 4、施工现场和临时设施区域应按规定设有消防通道，宽度不得小于3.5米，必须经常保持通道畅通。 5、施工现场凡属一、二、三级动火范围的作业，必须执行动火审批制度。 6、焊工必须持证上岗，无《特种作业人员安全操作证》的人员不准进行焊、割作业。 7、焊、割作业点与氧气瓶，乙炔瓶或乙炔发生器等危险品的距离不得少于十米，与易燃物品的距离不得少于三十米，如达不到上述要求的，应报告工地项目经理，并采取有效的安全隔离措施。 8、施工现场焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。 9、焊接时必须遵守现场施工防火规定，及时清理周围易燃物；施工中由操作引起的火花、熔渣应有控制措施；操作点与可燃物之间的间隔距离不得少于十米，或用阻燃材料隔成安全屏障。 10、加强施工现场用电管理，严格执行JGJ59-2011标准，严禁电源线拖拉或穿过易燃物，严禁乱接乱拉电线及使用无插头施工。 11、施工现场要明确禁火区，严禁吸烟，在动用明火作业时，应按规定申报，采取防火措施，作业面应按规定配备灭火器。 12、施工现场发生火灾，应立即拨打“119”报警，并组织力量进行抢救，同时报公司负责人。 13、对违反本规定的责任人和管理人员，视情节轻重给予警告罚款等处理，并赔偿公司因此产生的损失。造成严重后果的，由司法机关追究其刑事责任。 四、文明创建管理 1、文明创建是体现公司形象的工作，它能够提高公司在建筑业中的知名度。为了做好这项工作，项目经理应认真参观学习，取长补短，提高自身素质，必须要有目标和要求。积极主动在经济上加大投入，明确包管范围，落实到责任人。 2、施工工地必须设置十牌一图，布置应符合标准。应设有标语和彩旗，并派有专职卫生负责人，明确职责。 3、实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料，垃圾归堆、场地无污水。 4、材料堆放有序，统一标准。按规格，类型堆放整齐，按施工进度进材料，材料有计划性进场。 5、班组操作人员应做到落手清，随做随清，工完场清。建筑垃圾归堆，生活垃圾、袋装及时处运。 6、要求各工种无安全帽不得进入工地，严格执行公司管理制度。 7、工程项目从开工之日起，应有始有终的落实好包管区域的文明卫生，明确管理责任人的职责范围和权利，有目标的标准化管理，做到工地不分大小，在安全文明创建工作上加大资金投入，向文明标化工地的目标去努力奋斗。 五、安全资料工作 1、对新来的职工在台帐上进行登记，并收集职工的有效身份证。对无身份证者拒绝录用。 2、安全技术交底必须按照各工种的操作技能情况进行交