人力资源重要部分—临时聘用人员（以北大馆为例分析）.ppt

人力资源的重要部分—临时聘用人员（以北大馆为例的分析） —在高校图工委二届三次会议上对图书馆人力资源管理的研讨 人力资源构成的趋势（一） 1、社会需求（图书馆现实与发展）出现的人力资源的构成多样化：知识结构与学历层次、复合型与单一型、现实需求与历史沉淀； 2、人力资源的观念：使用（人事管理）——作用（人力资源） 3、多元化人力资源：“身份”多样 4、在编、合同、临时 人力资源构成的趋势（二） 1、可借鉴的国外图书馆人员构成 20世纪90年代美国198个大学图书馆统计：专业人员、聘任制辅助人员、学生临时各占三分之一；日本文部省规定：专业人员、辅助性合同制人员、临时人员各占三分之一； 2、我国图书馆总体“临时人员”的增长趋势 3、目前多元化的“身份”将被人事改革的“岗位”聘任趋势取代 人力资源：以北京大学图书馆为例的人事管理改革剖析（一） 1、全馆“在编”人员：196人、“临时”（业务）117人、（清洁、保安）31人；全部比例43%，业务岗位比例37.8%； 2、117个“临时”人员中，“馆”聘任40人，其他临时人员为项目聘任；以馆聘任的分析：每年使用“人头”费用约40万（目前保险已经突破） 3、总计算（显性投入）：“在编”人员费用平均为“临时”人员的3倍 人力资源：以北京大学图书馆为例的人事管理改革剖析（二） 1、人事管理：岗位聘任工作的原则、目标及带来的改革成果； 2、人力资源建设：7年来的岗位聘任工作的“滞后”：对人力资源的“限制”—“身份”制约了真正意义上的岗位聘任； 3、“临时人员”的岗位工作分析：部门的系统维护、数据回溯、编目、数据加工、馆际互借、书库管理、阅览值班等 人力资源：以北京大学图书馆为例的人事管理改革剖析（三） 1、岗位聘任在“历史”基础上操作的不合理性：“在编”人员岗位—“临时”人员岗位； 2、公平竞争、优胜劣汰、立足本职、奖勤罚懒；改革的初衷、惯性的思维、钢性的分配； 3、学校和社会的“后续保证机制”问题 管理上存在的对“临时”人员的实际问题分析（一）：资源 1、“身份”：全民、集体、临时—体制 2、知识、能力、表现—岗位需求 3、作用、成绩、承受—历史与现实 4、潜在、发展、作为—一视同仁的未来可能 管理上存在的对“临时”人员的实际问题分析（二）：难点 1、所有制关系的限定 2、社会后续保证机制 3、基层单位的经费支持—实际的困惑 4、“进口”与“出口” 5、“临时”—“无固定期限” 管理上存在的“矛盾”分析 1、“在编”：稳定、管理上稳妥、经费来源—岗位：“出路”不在基层（北大7年来700多人的“流动”）； 2、“临时”：流动、管理上承担的责任、经费压力（北大为例）年校拨19万，使用40万（正常业务与“发展基金”）—经费的矛盾 改革之路、发展之果—人力资源建设 的前景 1、承认“历史”遗留与现实发展需求； 2、人力资源—没有“身份”、只有岗位； 3、“保险”社会化的发展趋势—“在编”人员管理机制的转化（社会保险机制缓慢） 4、“保险”社会化—“临时”人员—人力资源—“后续保证” 5、实现真正意义上的全员岗位聘任 最珍贵的资源——人力资源 北京大学图书馆临时人员比例的扩大，带来的思维，求教于各位； 人事管理（不干人事），政策和原则；党委工作（讲究思想），感情和人性； 改革之路必定首先是人的改革、思想意识的改革—人力资源的广阔前景、艰难道路 衷心的感谢高校图工委二届三次会议为我提供的这次交流机会！ 谢谢各位与会同仁 * *