五星小户型产权式酒店.pptxVIP

第一部分、总体思路一、战略目标尽快变现，实现销售回笼通过各种方式增加附加值，拉高销售价格保持良性的可持续经营树立项目整体品牌二、项目概况需要进一步了解的项目情况：1、业态布局2、租金与租期3、原已销售面积及销售价格、返租情况、业主状况4、现经营模式与经营状况这关系到项目的可销售面积、销售对象、销售价格和营销策略的制定 。一般来说，已经经营的百货、餐饮、娱乐面积不能分零来销售，只能整体销售，需要寻找大的实力买家；另外，需要保持租售一致；租金和租期也是影响售价的关键因素之一；三、高层塔楼选择形态建议一、产权式酒店：优势：价格有提升空间劣势：作为投资产品，银行按揭有难度；销售后有经营压力；模式较为复杂，如果经营不好的话，需要发展商补足承诺给小业主的返租回报；前提条件：引入优秀的酒店管理公司和装修投资商，承诺进行返租二、酒店式公寓优势：价格有提升空间，后续经营不复杂，无需返租回报劣势：需自己投入资金进行装修三、写字楼优势：价格有提升空间，不用装修投入劣势：市场容量有限，而且竞争激烈四、小户型公寓优势：市场容量大，无需投入装修费用劣势：价格较难提升根据项目和发展商的要求，建议选择为产权式酒店。但产权酒店的日后的经营情况决定了项目的成败，为了避免日后经营的复杂性，需满足几个前提条件：优秀的酒店管理公司，且费用不高；愿意投入的装修公司建议为了避免经营后期的复杂性，仅与小业主签订五年的固定回报，包