国美电器2010-2012年人力规划.pptVIP

人力资源中心2010-2012年战略规划;;;;员工学历结构及年龄结构;;;*;人员基本情况分析;07-09编制与员工数量;07-09入离职情况对比;;;人员流动情况分析;66830;;*;人员发展现状与分析;07~09年销售及人工成本分析;07-09人效及投入产出分析;07~09年销售及人工成本分析;调查结果（样本：49470人,占比84.71%） ;绩效单项奖罚现状与分析;07-09士气度调查结果分析;人力资源现状与分析;;;;;文化变革—打造公司软实力;07-09年士气度得分回顾及结论;敬业度 反映了公司能在多大程度上激发员工对公司投入感情，智慧与承诺。与员工士气度、满意度密切相关;重点工作2 企业文化体系建设;重点工作3 适当提升员工福利费用;;;通过差异化实现精细化;;;;;;人才开发的重点工作项目一览;;“领带” ，就是指高管和主管级员工的优秀核心骨干（具备晋升至店长岗位的潜质）进行结对，使其管理领导能力、工作方式、工作思路得到迅快速提升，在一到两年的培养后可晋升至店长岗位。入职国美四年的蓄水池员工可优先获得领带候选资格;针对店长岗位的人才发展—蓄水池工程;管理通道;育 ;重点工作2 轮岗制;重点工作3 高管管理俱乐部;重点工作4 国美E学院;;重点工作5 SOL建设;;E-HR信息系统建设;共享服务平台;;;2010年上半年重点工作;制定2010年