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施工人员管理制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工作进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 项目组人员、施工班组长、施工员外出执行任务时，需向项目经理请示批准后方可执行。 施工人员外出执行任务或请假时需向施工班组长或施工员请示，同意后方可执行。 项目部人员病假需出具病假证明书。 事假需向项目经理申请，填写请假条。 现场施工人员需要协调处理的事情，先报各班组长或施工员处进行处理，各班组长或施工员无法处理的上报至项目经理处进行处理，项目经理处理不到位的再向公司领导汇报，各级成员不可越级汇报情况。 无故旷工三次或连续三天者，项目部作除名处理。 工地现场实行“每日工作计划安排”以报表形式发给施工班组长。 施工现场例会制度 1. 自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，需要处理的事情以表格形式逐条显示，每日例会由项目经理召集，项目部管理人员参加。 2. 施工中发现的重要问题，现场解决不了的，需要提到例会讨论，例会解决不了的报公司领导处理，例会中做出的决定坚决执行，决定涉及财务、采购、仓库、行政等部门的以电子邮件形式及时抄送，并电话提醒。 3. 每周例会由公司总经理召集，由项目经理、项目组成员、采购，必要时请造价、财务等有关人员参加，例会主题建议，公司总经理以表格形式逐条显示。 4. 公司部门之间，甲乙双方之间的协调问题，原则上在12小时以内以电话形式沟通处理，必要时当面协调，确因情况特殊时，需提交周例会处理，重大处理结果以书面形式呈现。 施工现场档案管理制度 1. 档案管理由项目部专人管理。 2. 做好施工现场例会记录、临时会议记录。 3. 现场施工人员登记造册，施工班组成员身份证复印件整理归档。 4. 工程中签证单、设计变更单、回复函等资料整理归为一档，业主、监理联系单、回复函，我方外发的已经经过对方签字认可的联系单各归为一档。 5. 各种档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相应电子文档，便于查阅。 6. 项目部成员或公司部门外调借阅档案资料时，需要办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。 现场仓库管理制度 保管员对任何材料、外购件必须根据采购清单清点无误后方可入库，登记进账。 材料、外购件入库必须经施工员或质检员验收签字，重要物品还需要项目经理签字认可，不合格的材料绝不入库，已经入库的及时清退。大件、贵重入库材料，入库前同时出具合格证、证明书和检测报告，资料不齐者不许入库。 2. 建立材料、外购件账册，账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 3. 仓库内材料、外购件应分类存放、堆放整齐，有序做好标识管理。 4. 油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。 5. 大案材料，外购件不能入库的，要清点数量，做好防护。 6. 贵重物品、工具设备、电缆电线要进行编号、出库时填写出入库记录表，下班时及时入库。 7. 工具、设备借用时，要建立借用物品账，严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。 8. 脚手架要进行编号或作出标记，实行班组责任制，领取时班组长在脚手架登记表上签字。完成相关手续后方可出库，脚手架不使用时及时入库办理入库登记，不办理入库登记的，丢失的由施工班组承担。 施工现场文明制度 1. 施工人员着装必须保持统一、规范、整洁。 2. 施工作业时不准抽烟，抽烟去指定地点。 3. 施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运，做到工完料清。 4. 施工现场大小便必须到指定场所。 5. 上班期间不允许喝酒，杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉 帮结派、恶语伤人等。 6. 现场施工实行优先保护原则，要注意其他施工方的成品保护，不允许野蛮施工，破坏其他施工方的劳动成果（实行谁破坏，谁赔偿），确因工作需要，当成品破坏无法避免时，请示施工方，协调处理后，尽量减少损失。 施工现场安全生产管理制度 工人进入施工现场必须接受安全生产‘三级教育’。 2．特殊工种持证上岗。 3. 进入施工现场人员必须佩带好安全帽，系好帽带，登高作业时系安全带或安全绳。 4. 焊接作业时，开取动火证，并配备移动灭火器。 5. 现场施工人员必须正确使用机具设备，防止机械伤害。 6. 使用手动砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，防止砂轮飞溅，使用锤子敲击管道时，要使用活劲，不能野蛮施工，防止锤子刚性反弹。 7. 大中型施工机械指派专人指挥。 8. 严禁违章指挥和违规作业 9. 施工现场要挂贴安全施工标牌。 10. 施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违章指挥。 施工现场临时用电管理制度 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电。 工地设一级配电柜，各楼层设二级配电柜，现场施工不允许使用移