BIM专业应用人才职业发展思考（二）-要求那些能力？.docVIP

BIM专业应用人才职业发展思考（二）-要求哪些能力？ 一个人是不是人才归根结底的决定因素是有没有这类人才所需要的能力。那么作为一个BIM专业应用人才应该具备哪些能力呢？ 一、我们都是“残疾人” 现代工程项目建设是由业主、设计、施工、监理、造价、供应商、政府主管部门等数十数百乃至上千家不同类型不同专业的机构根据各自的职能各司其职协同作业的过程，每一类型的机构都有自己的专业特长和职责，由于项目的复杂性和人类能力的自身局限，依靠一个人或者一个机构完成一个完整项目建设的可能性已经微乎其微。 作者理解，除极少数超人之外，绝大多数工程建设从业人员都是对某一个或几个专业或工种的能力比较强，而对除此之外的专业或工种的能力比较弱的“残疾人”，下图我们以典型的设计人员为例说明“残疾人”的能力构成：建筑师的建筑专业能力最强，结构、机电了解一些，大部分建筑师数字化掌握得更多一些；其他结构师、机电工程师以及作者本人的能力构成也类似。 而工程建设过程就类似于这群“残疾人”共同参与的一次残运会，一个“残疾人”人实现不了目标，但是一群各有所长的“残疾人”通过管理和协调就可以实现相应的目标。 二、BIM专业应用人才需要什么能力？ 我们可以把BIM专业应用人才的能力划分为两个组成部分，并分别将其命名为工程能力和BIM能力。 工程能力是指完成工程项目建设和运维过程中某一种和几种指定任务的能力，例如建筑设计、机电安装、设备维护等，这部分能力的组成和分类由于工程建设行业长期分工合作的方式已经非常成熟，因此解释和理解起来都相对比较容易，争论和分歧也会比较少。 BIM能力当然是指应用BIM技术、方法、流程提升上述各种工程任务质量和效率的能力，由于BIM本身还处于快速发展的过程中，因此如何分类和总结BIM能力无论在国际上还是在国内至今仍然都还是一个新课题。澳大利亚纽卡斯尔大学（UniversityofNewcastle）BilalSucca教授总结的BIM胜任力集合（说明：原文中用BIMCompetency来描述发展BIMCapability所必须具备的要素，因此把capability译成能力，把competency译成胜任力。本文后面的内容并不对这两者做特别区分）应该是目前为止作者看到的比较全面的BIM能力全景图： Succa教授把BIM胜任力分为技术、过程和政策三个大类，主要是从一个组织机构建设BIM能力和成熟度的角度出发去考虑的，覆盖了BIM标准人才、BIM工具人才和BIM应用人才等所有BIM人才（详见《BIM专业应用人才职业发展思考（一）-需要什么职位？》）所需要的BIM胜任力。而且，如果仔细分析不难发现，上图的技术胜任力和BIM工具人才、过程胜任力和BIM应用人才、政策胜任力和BIM标准人才有比较直接的对应关系。 BIM专业应用人才作为BIM人才的一种，当然不一定非得具备上图所示所有的BIM胜任力，并且上述BIM胜任力集合也还在进一步不断完善、深化的过程中，因此在目前阶段用这种方法来描述BIM专业应用人才需要具备的BIM能力至少在国内无论对于BIM应用企业还是个人都存在不同程度理解上的不直接和困难。下图是作者根据个人认识结合目前国内BIM发展状况组织的BIM专业应用人才能力构成图： HYPERLINK /showpic.html \l blogid=620be62e0100v1zaurl=/orignal/620be62e4b084d5e2ea5e \t _blank HYPERLINK /showpic.html \l blogid=620be62e0100v1zaurl=/orignal/620be62e4b084f9f28df3 \t _blank  如本节一开始说明的那样，BIM专业应用人才的能力由工程能力和BIM能力两部分构成，工程能力可以按照工程项目生命周期的主要阶段分成设计、施工和运维三种类型，每一个阶段需要完成的工作又可以分成不同的专业或分工，例如设计阶段的建筑、结构、设备、电气等专业，施工阶段的土建施工、机电安装、施工计划、造价控制等，运维阶段的空间管理、资产管理、设备维护等。虽然这不是一种完整的甚至也不一定是最合适的工程能力分类方法，但这并不影响同行理解这些能力的其中一种或几种构成了BIM专业应用人才需要具备的工程能力这个概念。工程能力不是本文探讨的重点，就此打住，下面重点介绍一下BIM专业应用人员应该具备的BIM能力。 我把BIM专业应用人员的BIM能力从低到高分为6个层次或类型，分别说明如下： BIM软件操作能力：即BIM专业应用人员掌握一种或若干种BIM软件使用的能力，这至少应该是BIM模型生产工程师、BIM信息应用工程师和BIM专业分析工程师三类职位必须具备的基本能力。上图的BIM软件列表采用了美国总承包商协会发布的BIM软件分类