2018年终工作总结PPT.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 年度工作概述 工作完成情况 工作成果展示 明年工作计划 班组成员概述 年度工作概述 工作完成情况 明年工作计划 四车间一轮班 年终工作总结 2018 汇报人： 前言 Foreword 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2018年即将过去，2018年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再历，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。 站在2018年的起点，我们将继承发扬过去工作中的优点，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 目录 Contents PART ONE 年度工作概述 Work summary PART TWO 工作完成情况 Working condition PART ONE 班组概述 Work achievement PART ONE 明年工作计划 Work plan 、 班组成员概述 班组成员 姓名 身份 阮雪峰 领班 杨明 副领班 朱旭华 副领班 宋佳 替班 郑佳佳 主操 姜莉 DCS 朱向东 DCS 杨燕 DCS 段晓媛 DCS 余波 聚合 占笑波 聚合 陈玉林 4DC 吴佳 4DC 王志建 4D 景利清 4D 李丽君 后处理 陈梅英 后处理 班组成员 、 班组成员概述 班组口号 PART ONE 年度工作概述 年度工作概况 班组安全环保 重点工作回顾 学习培训情况 团队建设情况 总体目标基本达成 今年实际完成生产量为每天聚合准备10釜，放料每天平均10批，4dc抽清夜5个，基本完成了今年初既定的目标。 团队活力不断提高 经过近半年的磨合，各位同事已掌握了一定的工作技巧，并增强了操作能力，实现一岗多职的趋势，都能够独当一面。 制度建设不断完善 经过这几年的发展，班组已拥有完善的组织结构，高效率的信息管理平台，以及流程的沟通管理渠道，制度不断趋于完善。 年度工作概况 01 ITEM 02 ITEM 03 ITEM 04 ITEM 放料每天平均10批 第二项工作已完成 每天聚合准备10釜 第一项工作已完成 每天4dc抽清夜5个 第三项工作已完成 班组文化建设正在完善中 第四项工作进行中 05 ITEM 一岗多职工作跟进。。。。 第五项工作跟进中 工作进行情况 1.安全生产 2.隐患排查 3.事故预案演习 安全生产 01 整理，整顿，清洁，清扫， 清洁，安全，素养 6S管理 03 1.生产效率 2.QC质量管理 生产与质量 02 在2018年，我们轮班没出现环保问题。 环保 04 重点工作回顾 A OPTION C OPTION E OPTION B OPTION D OPTION 班组文化建设 重点工作一 班组台帐 重点工作三 争创优秀班组 重点工作五 员工操作技能学习 重点工作二 QC台帐 重点工作四 重点工作回顾 自主学习情况 1.新老装置dcs互学 2.陈玉林4dc学王志健的4d岗位 3.王志健4d，李丽君捞料岗位学陈玉林4dc岗位 4.2个装置副领班学会各自装置的所有岗位 5.替班和领班学会2套装置所有岗位。 班组竞赛 我们轮班虽然只取得了1个第一。但我们有信心，在来年，我们更加努力工作，完成车间下发的指标。 学习培训情况 户外活动 知识竞赛 气排球比赛 今年有组织班组成员游玩小湖南。 班组成员宋佳参加厂部气排球比赛 班组成员所有人员车间技能比武 团队建设情况 一月份 35% 45% 52% 60% 75% 67% 92% 80% 98% 25% 90% 88% 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 月度工作明细 Dcs和现场人员沟通部到位，导致产量损失。岗位实现一岗多职缺少沟通 Dcs和现场沟通不到位 重视现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。 重视现场管理，而忽略了人的素养管理 现场设备卫生脏乱 现场设备卫生 班组本来人员少，还要找人专业监护。导致工作人员减少，干活人少 ； 专业监护问题 工作上的不足 对工艺流程的不熟悉 不会做 不想一岗多职 不想做 Dcs和现场人员沟通部到位，导致产量损失。岗位实现一岗多职缺少沟通 做不好 执行力的不足 利用资源 充分利用空余时间学习系统性知识； 03 加强沟通 Dcs和现场人员沟通部到位，现场跟现场； 04 强化管理 加强班组管理 02 改善不足的措施 PART FOUR 明年工作计划 明年工作思路 详细目标规划 能力提升计划 总体工作思路 深入贯彻五抓三零工程。保证车间无污染，不出现环保问题 工作思路一 牢固树立“十大安