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柏慕中国BIM应用体系及实施案例 BIM Application System and Practical Cases of BIM China 撰文 黄亚斌 徐钦 北京柏慕进业工程咨询有限公司 摘 要 讲述了BIM的应用特点和难点以及如何把BIM应用转化为生产力和竞争优势，并结合柏慕中国BIM服务案 例阐述了几种BIM应用体系和实施方法。提出设计院的BIM应用需根据自身的情况和特点，做好BIM实施 规划，可以逐步通过BIM咨询+培训（人才培养）+外包的业务模式，建立BIM团队，把BIM应用逐步转化 为设计生产力，增加设计院的服务内容及市场竞争力。 关键词 BIM Revit 应用特点 难点 体系 流程 实施方法 1 BIM的应用特点和难点 近年来，三维建筑信息模型（BIM）技术的应用越来越受到业 要综合考虑的，缺一不可，这就需要我们全面地掌握BIM工具的构架 界的关注。一些国内先进的建筑设计团队和地产公司、总承包商、 关系和变通运用的方法。 工程管理公司也开始积极地尝试BIM应用的项目实践。但作为BIM应 而上述所说BIM应用的特点，也正是其难点。 用的先锋，不少人半途而废，或者是把BIM应用当成“噱头”，不能 2 如何把BIM应用转化为生产力和竞争优势 真正形成生产力。分析原因，首先需要从BIM应用的特点说起。 要想真正地把BIM应用转化为生产力和竞争优势，笔者认为需 （1）BIM应用是一个全新的三维设计方法论。所有的图纸和信 要考虑以下几个因素： 息都和模型有关，BIM模型创建的同时，相关平立剖面图纸自动生 （1）人：包括BIM工程师（建模员）、BIM组长（熟悉软件， 成，而且具备关联修改的特性，所以BIM应用需要的是与三维设计相 有多个项目实操组织经验）、BIM经理。其中BIM经理尤其重要，他 匹配的方法论。 必须是一个对BIM有兴趣、能坚持思考和钻研、有多年设计经验、懂 （2）协同设计是BIM应用的重要特点。BIM建筑信息模型的应 得分析项目需求、对软件工具全面了解和掌握的人。当然企业领导 用不仅需要设计团队内部的多专业协同，而且需要与施工单位、构 的政策支持也不可或缺。 件厂商、总承包商、工程管理公司等协同作业，所以建立一个统一 （2）时间：对工具的熟悉和掌握需要时间，不同类型项目的实 的BIM应用的流程和标准就十分必要。比如在设计院内部的协同设 践历练需要时间，建立流程和标准更需要时间，BIM的应用是一个长 计，BIM模型的搭建方法和流程、构件命名的标准、族的制作和命名 期的过程。 标准、文件夹命名、服务器的组织结构等都需要统一起来，才能实 很多设计院刚开始尝试Revit应用的时候，都觉得学几个工具 现协同设计。 不算什么难事，只要派几个建筑师去看看书，找几个卖软件的工程 （3）信息的提取和应用是BIM应用的关键。BIM模型中信息的 师来教教软件功能，就可以了。但根据笔者在全国从事BIM应用推 提取和应用包括门窗表的统计，墙、门窗、梁板柱等建筑和结构构 广7年的经验来看，真正能自学成才的人凤毛麟角。Revit的学习很 件的工程量的统计，生产厂商以及价格等信息的添加和提取等。而 像3dmax，易学难精，学会简单建模、管线综合以及碰撞检查很容 如何提取和我们创建BIM模型的方法有关，也就是说模型和族构件的 易，但是要形成方法论以及应用体系很难。因此寻求BIM咨询服务在 命名以及构件中共享参数的添加方式、明细表的定制规则等都是需 很长一段时间内不失为一种高效可行的办法。 图1 天津某药厂项目管线综合及可视化（管线静态图） 图2 山东济南火车西站地下车库管线综合 164 Revit模型效果图 轴测图 剖切轴测图