万科人力资源管理.ppt

以德为先原则 亲属回避原则 ----为人才营造一个公平竞争的环境 团队合作原则 ’99万科团队精神年 -- --配合默契 梦幻组合 注重专业原则 不拘一格原则 来源： 院校招聘 社会招聘 海盗计划 科学测评原则 避免主观性、随意性 引进人才测评工具 认知能力测试 16PF（卡特尔个性测验） 无领导小组讨论 万科化培训原则 万科化是万科价值观和经营管理理念的体现 新公司、新职员都必须接受万科化培训 全面培养原则 针对性培训 职位调任 总部、一线公司工作经验 不同地域工作经历 智慧培训原则 通过脑力开发，进行创新管理、知识管理，促 进智慧资本的 增值 储备培养原则 鉴于人力资源成长的特殊性，要有计划地进行 潜力人员的储备和培养 专业化原则 培训要“专业化”地开展，遵循成年人的学习 规律，摆脱传统培训形式的束缚，推进培训 创新 * * 力资源政策 万 科 招募政策 薪酬政策 激励政策 选拔和调配政策 培训和发展政策 跨地域管理政策 监察政策 HUMAN RESOURCE 第一部分：招募政策 良好的职业道德 卓越的工作才能 德才兼备 无德无才 德高才庸 才高德劣 专业技术 + 管理技能 + 发展潜能 资历： 注重实际能力 和发展潜力 “内部提升为主,外部引进为辅” 第二部分：薪酬政策 统一管理原则 消除集团内调配的制度障碍 统一的薪金标准 统一的定级标准 统一的管理体系 考虑地区水平差别 考虑企业盈利能力差别 以岗定酬原则 以利润为基础 以岗位 和业绩为 依据 适当考虑年功 反对平均主义和 论资排辈 薪酬领先原则 保持薪酬水平处于同行业领先地位 提供适度超前的 福利 例如， T=10 ,N=12，则薪金=12*12*10=1440 薪金系列：TN系列 薪金数额==N2 T 薪金全额纳税 薪酬的组成 职员现金年收入=岗位薪金+奖金+现金福利补贴 具体包括 12个月岗位薪金+工龄工资+司龄工资+年底双薪 +中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金 +过节费+饮料费+午餐补贴+住房补贴 薪酬发放形式 薪金标准调整 T 上一年度行业薪酬状况、 物价波动指数明显变化 薪金级别调整N 岗位薪金浮动 考核结果 职员业绩表现 薪金调整机制 第三部分：激励政策 精神奖励与物质奖励并重 创造健康丰盛的人生 反对忽视可持续发展的短期激励行为 反对片面追求物质利益 精神与 物质并重原则 以团队的荣誉为个人的荣誉 从公司 前途看个人的前途 增强对公司发展及个人前途的信心 增强团队归属感原则 提供更多的发展机会和 更大的发展空间，是对职员最重要的激励 重视职员发展潜力，根据公司的需要和职员的职业目标，为职员提供发展机会 重视个性发展的原则 及时肯定优秀表现 荣誉和奖励落实到个人 及时奖励原则 创新是生命之源 鼓励在经营管理中积极探索、大胆创新的职员 鼓励创新原则 第四部分：选拔与调配政策 以能定职、不因人设事原则 职员的能力和潜力、是否胜任工作做为选拔的 唯一出发点 选拔≠资历+功劳 科学考核原则 坦诚沟通 有效指导 明确目标 改善绩效 鼓励内部流动原则 集团内部职位空缺 集团内部调配 第五部分：培训和发展政策 终身学习原则 学习是一种生活方式 接受培训既是职员的义务也是权利 价值提升原则 提高职员工作技能，适应要求 提升职员自身价值，拥有专业技能和 雇主品牌，在社会上具有竞争力 职业生涯规划 全员培训原则 为每一位职员创造培训的机会 致力于提供丰富的培训资源和优越的培训环境， 帮助职员获得持续发展的动力，并以此作为对职员重要的激励 * China Vanke Company Limited 99 Interim Results * *