人力资源管理的角色和架构转型.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 标杆企业人力资源管理架构 组织架构 HR一部 HR X部 HR二部 HR三部 规划部 运营部 干部管理部 人力资源中心 HR分部 规划部 运营部 干部管理部 负责制定公司年度人力资源战略方向，并将人力资源战略转化为具体的人力资源项目方案。组织设置：项目科、方案科。 负责公司经理层（含后备）以上人员的选、育、用、留等人力资源的全方位管理。 针对各体系特点，推动并落实公司人力资源管理项目及各模块工作落地。 组织设置：BUHR团队、方案科、招聘调配科、培训发展科、任职绩效科等 负责制定公司层面人力资源各模块工作重点及方案。组织设置：招聘调配科、任职绩效科、薪酬科、培训发展科、SSC（人力资源共享服务中心）等 中兴通讯人力资源管理组织架构 标杆企业人力资源管理架构 SSC介绍（入职、离职、社保、户口办理等HR事务性工作剥离出来，集中管理） l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l 已构建11个海外SSC一级平台，及3个二级平台； SSC国内6大平台已全面覆盖全国30个研究所/办事处； l l l l 美国SSC 巴西SSC 埃塞SSC 印尼SSC 利比亚SSC l l 俄罗斯SSC 印度SSC l 南非国SSC 德国SSC l YL-SSC l 巴基斯坦 SSC l l SD-S