国际工程epc总承包风但险管理及案例分析1.pptVIP

国际工程EPC总承包  风险管理及案例分析 第一单元 国际工程EPC总承包风险管理概述 一 从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险 EPC总承包经营理念 三 EPC总承包特征与适用条件 四 EPC总承包合同与合同关系 五 国际工程EPC总承包风险管理 一 从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险 1. 海外市场风险 （1）受工程所在国政治、经济、金融、 宗教、 自然条件等多因素影响 （2）管理惯例和文化差异 （3）竞争价中标拿项目 （4）EPC+OM模式 （5）业主常指定分包商 （6）规范中常指定业主青睐的设备材料 2. 业主方原因导致风险 （1）只提供概念设计，导致承包商实施工 程量 大增 （2）运能需求较合同规定大幅度提升 （3）大量指令性变更，使部分已完工程重新调整 （4）地下管网和征地拆迁严重滞后 3. 承包商原因导致风险 （1） 缺乏对业主的概念设计进行深入分 析，低估了项目工程量 （2）没有慎重分析合同条件及规范 （3）采用国内工程成本估算报价 （4）参照国内经验实施工程 （5）工程分包，由外国设计公司提供设计、指 定设备和控制系统等 （6）对中东市场不够熟悉，低估了项目实施 难度 （7）为确保工期进度，加大了人机料投入 （8）亏损情况下继续实施工程 （9）变更管理“先做后批”，实施后向业主提交 索赔资料 （以上 1～3 网上原因分析正确与否及 如何解决见第一～第四单元讲解） 二 EPC总承包经营理念 1. 商业经营 招标承包是有组织的市场交易行为 是以工程作为商品的生产及流通过程 业主是工程的买方 承包商是工程的卖方 2. 合同管理 工程合同应符合工程所在国法律法规 合同管理是工程项目管理的核心 3. 竞争策略和风险管理 竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险 4. 业主监督的控制 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、业主代表 有权编制合同条件等 5. 调整知识结构 工程招标承包将工程的可行性研究、设 计、采购、施工、资金融通、合同管理 融为一体 工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语等的综合学科 复合型人才培养 6. 承包经营与传统管理的区别 传统管理 承包经营 项目获取 指 令 市场竞争 资金来源 拨 款 自由借贷 资源来源 定编定价 自由贸易 工程造价 统一定额单价计价 动态定额市场价 项目目标 完成项目 完成项目＋利润 7. 工程项目管理与专业管理的区别 专业管理 工程项目管理 管理理念 必须完成什么 谁来完成 必须何时完成 如何完成得更好 如何完成好 要花多少钱 学 科