徽酒生关旦净丑.pptVIP

徽酒的生、旦、净、丑 风起云飞扬 二千年的风雨历练； 二千年的白云沉浮； 凸变 扬鞭策马； 再续辉煌； “东不入皖 西不进川” “徽酒不冷不热” “徽酒善于营销，但永远做不大” …… 这是本人在行业中经常听到的语言，进入新一轮白酒崛起时期，徽酒也在悄悄发生着变化 粉墨登场 务实谦虚型：迎驾安徽隐形冠军迎驾，一直稳扎稳打，产品体系清晰，在基地市场中百姓忠诚度较高。潜在问题：产品老化迎驾贡酒主打产品是“金星银星”，随着产品价格透明，生态年份酒导入较慢，迎驾在市场中将面临“有量利润低”的状态。优势：徽酒中最营销具扎实、良好的酿酒环境，生态年份概念很实际。 稳扎稳打型：皖酒城市低收入者、农村市场，皖酒拥有巨大市场，政策较为灵活，服务体系较为完善。潜在问题：缺少战略村面的系统规划，产品结构提升较难。优势：部分市场采用事业部领导负责制，并参与分红，激发员工积极性，如天津皖酒项目运营很具有学习性。 委婉秀中型：文王贡酒好酒自家酿造，文王贡酒在徽酒众多品牌中占有自己一席之地，分割着30-40元价位市场，虽没有驰骋江湖的霸气，但也有自己独门绝技潜在问题：市场有被其他竞品蚕食现象，品牌力提升面弱于对手。优势：“文王贡酒、自家酿造”，杜绝异地买酒灌装现象，教育消费者好酒自己酿造工艺型营销。 铿锵玫瑰型：宣酒再也耐不住江南基地市场，只有分得省会合肥一杯羹，才有发言权。通过基地市