计划二 演示文稿.pptVIP

（三）目标管理的过程 2、第二阶段：目标的实施 3、第三阶段：成果的评价 （1）考评成果 ⑵实施奖惩 ⑶总结并开始新的循环 （四）目标管理的优点 1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效 2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工 （四）目标管理的优点 3、目标管理调动了职工的主动性、积极性、创造性 4、目标管理有利于控制 （五）目标管理的局限性 1、目标难以制定 2、偏重操作而忽视原理 3、制定目标缺乏统一指导 4、过多强调短期目标 5、缺乏灵活性 6、目标管理的哲学假设不一定都存在 （六）目标管理在护理管理中的应用 第三节时间管理 一、时间管理概述 （一）时间的本质 （二）时间的特征 （三）时间管理的概念：是指在同样的时间消耗下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动，它包括对时间进行计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。 一、时间管理概述 （四）时间管理的意义和作用 1、提高工作效率 2、有效利用时间 3、激励员工的事业心 二、时间管理的过程 （一）评估时间的消耗 （二）评估时间的浪费 （三）评估个人最佳工作时间 浪费时间的主要因素 客观因素 主观因素 1、计划外的来访或电话 1、缺乏明确的目标 2、无效或不必要的社交应酬过多 2、拖延 3、会议过多 3、缺乏优先顺序，抓不住重点 4、信息不充足 4、重过程，不重结果 5、沟通不良 5、做事有头无尾 6、缺乏反馈 6、缺乏条理与整洁 7、政策与程序说明不清 7、不懂授权 8、协作者能力不足 8、不会拒绝别人的请求 9、突发事件 9、盲目行动 10、文书工作繁重 10、简单的事情复杂化 三、时间管理的方法 （一）ABC时间管理法 1、ABC等级划分 A级任务是指那些必须在短时间内完成的任务 B级任务是指那些应该在短期内完成的任务 C级任务是指那些可以推迟，但不会造成严重后果的工作 （一）ABC时间管理法 2、ABC时间管理法的优点与核心 优点：剔除了我们对每项任务附带的个人情绪，可以让我们理清思路，知道优先做什么，重点在哪里，不至于一味按照自己的喜好来做事或者不知从何下手。因此，它可以有效地解决因日常事务异常烦乱而陷入混乱的状况，使学习、工作和生活等活动在有条不紊中进行。 （一）ABC时间管理法 2、ABC时间管理法的优点与核心 核心： 抓住主要问题解决主要矛盾，保证重点工作，兼顾全面，有效利用时间，提高工作效率。 3、ABC时间管理法的特征及管理要点 3、ABC时间管理法的特征及管理要点 分类 占总工作数量的比例 特征 管理要点时间分配站工作时数比例 A类 20-30% 最重要 必须立即解决亲自解决 60-80% 最紧要 后果影响大 B类 30-40% ? 较重要 有时间最好自己去做 20-40% 较紧急 后果影响较大? C类 40-50% 不重要 主要以授权为主 0 不紧急 后果影响小 ? ?