建设工程项目进度控制关.ppt.ppt

第四章 建设工程项目进度控制 第1节 工程项目进度管理系统 第2节 工程项目进度计划的编制 第3节 工程项目进度计划的调整与优化 第4节 工程项目进度计划的控制 第1节 工程项目进度管理系统 4.1.1 基本概念 4.1.1.1进度 （1）进度（rate of progress）概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。 工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。 （2）进度指标 ①持续时间。项目与工程活动的持续时间是进度的重要指标之一。人们常用实际工期与计划工期相比较来说明进度完成情况。  ②完成的实物量。 ③已完工程的价值量。 ④资源消耗指标。常见的资源消耗指标有：工时、机械台班、成本等。 在实际工程中使用资源消耗指标来表示工程进度应注意以下问题： a.投入资源数量与进度背离时会产生错误的结论。 b.实际工程中，计划工程量与实际工程量常会不同。 第1节 工程项目进度管理系统 例如某工作计划工时为60工时，而实际实施过程中由于工程实际施工条件变化，施工难度曾加，应该需要80工时，现己用掉20工时，进度达到30%，而实际上只完成了25%，因此，正确结果只能在计划正确，并按预定的效率施工时才能得到。 c.用成本反映进度时，如下成本不计入：返工