7大浪费培训课.pptxVIP

;题外篇;同事们，其实这才是我们本次培训的重点： 无论我们如何对待那张钞票，还是有人想要它，因为它并没贬值，它依旧值100块钱。人生路上，我们也许会面对各种不同的、令人烦恼的问题，甚至有时候觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或去到哪里，只要我们的价值仍然存在，我们就永远不会被上帝抛弃” 温馨提示： 生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身——永远不要忘记这一点！ ;成就我们的永远只是我们自己！;5;6;; O; 搬运的浪费 储存在临时仓库里， 因来回反复堆积等 的原因而发生 ;廊坊仓库PT项目单箱作业面条图（人员完成一箱操作的行动路径）;2、办公室取单据产生的移动浪费;3、小推车的往返移动;4、包装材料的长距离取拿;5、电子/单据信息的重复传递;目标：持续不断地优化我们的移动路线; 库???的浪费 从想要以库存来回避工厂 许多问题的意识发生。 ;1、工序之间的物料存放;2、现场存放过多的工具、器具;3、现场存放材料;目标：像水一样畅通的流动，不会产生在制品库存; 动作的浪费 单纯的手、脚以及身体 的移动不能产生附加值。 ;1、高度不合理产生动作浪费;2、过高的物品没有辅助工具产生动作浪费;3、占道作业产生的行走过程动作浪费;4、工装器具原因产生的动作浪费;5、作业指导书制定时，尽量考虑动作经济原则;6、增加可视化，消除寻找、判断动作浪费;目标：消除动作浪费，让我们的作业和谐而高效; 在很多情况下，只把人或设备等待认为是 等待的浪费。 材料等待投入到作业中或 产品在工程过程中停滞， 或材料和产品在仓库中存放 等等都是等待的浪费。;1、员工等待叉车所产生的等待浪费;2、叉车等待员工作业所产生的等待浪费;3、上下供需之间不协调所产生的等待浪费;4、材料不足也会产生等待浪费;5、工具不到位也会产生等待;6、等候信息反馈造成的等待浪费;7、会议不准时造成的等待浪费;目标：消除等待浪费，提高作业效率;5.过量生产的浪费;1、填充物取拿过多的浪费;2、过多的工具、材料（需要的话放置好位置）;3、打印过多的材料、标签，为合理利用双面纸;4、超出正常需求的功能区域，产生的浪费;5、过多的包装材料使用会产生一定的浪费（标准化）;目标：以最恰当的数量完成我们的作业需求; 加工本身的浪费 现在所做的作业 真的是必要的作业吗？ 为什么要那样做？ 对作业反问以上的问题。 ;;目标：根据现场作业的实际情况，可以实时更新我们的作业流程;7错误的浪费;1、日常作业的错误将带来后续一些列的问题，产生大量的浪费;2、一次操作合格是浪费最小的作业方式;3、大量的非必要复核动作将产生浪费;4、材料选用不合适将产生浪费;5、可视化不明确，会产生操作的差错，造成浪费;6、人员安排不合理，也将造成很大的浪费;目标：在正确的位置做正确的事情;■ 排除浪费的思想;;谢谢