《宅邦发展规划》-课件设计（公开）.pptVIP

宅邦地产2013年的战略发展规划 宅邦装饰2013年的战略发展规划 店组增加到20-30个，增加100名经纪人，10-20名店经理 店组增加到20-30个，增加100名经纪人，10-20名店经理 店均业绩突破60000 打造线上线下的销售平台—“宅邦在线（）” 市场占有率突破30%以上。 宅邦装饰2013年的战略发展规划 2年内打造德州家装行业第一品牌（节约、现代、时尚） 宅邦装饰2013年的战略发展规划 宅邦装饰2013年的战略发展规划 2013年完成1000万的营业收入 宅邦装饰2013年的战略发展规划 区域经理的工作内容 分行经理的工作内容 * * 宅邦2013年的战略发展规划 宅邦地产2013年的战略发展规划 打造精细程序化后勤平台 宅邦地产2013年的战略发展规划 后勤架构 交易中心 人事部 行政部 制度流程部 网络部 财务部 培训部 宅邦地产2013年的战略发展规划 水电改造工程样板间 墙面美化样板间 基础装饰样板间 安全系统样板间 环保系统样板间 软饰样板间 建设德州最大的样板间展示区（1000㎡） 业务部 设计部 质量检查师 工程部 材料家具供应部 产品策划部 建设德州最大的样板间展示区（1000㎡） 如何帮助新任店长顺利度过前三个月 区域的量化管理 区域培训 客源的管理 成功的销售会议 减少基层员工的流失率 如何改进落后分店的绩效 店务管理 网络的有效开发 经纪人的招聘 成功的早会 房源的开发 客源的管理 客源的跟踪与维护 门店的目标管理 纠纷的处理 门店的经纪人培训工作 店务的管理 成功的签约 门店的数字化管理 如何提升租赁业务的业绩比重 商圈的精耕 * * * * *