《战略领导力》-课件设计（公开）.pptVIP

2006-05-27 第七次课 第七次课：战略实施（三） 2006年5月27日 战略实施 第十章：公司治理 第十一章：组织结构和控制 第十二章：战略领导力 第十三章：战略型企业家 推荐阅读 联想20年45条成功法则（3000字） 如何进行品牌战略管理（2.9万字） 战略规划书作业 1、成绩，团队训练，系统性训练 2、问题：论文，战略要回答的问题 特邀报告 刘建国 河南金融产业的寻梦者 战略领导力 迈克尔 A. 希特 R. 杜安.爱尔兰 罗伯特 E. 霍斯基森 本章问题 战略领导力 组织文化 道德准则 本章重点 战略领导力的作用 领导者个性因素的了解 有效战略领导分析框架 有效战略实施的工具 战略领导力 战略领导力是一种能力： 对组织发展的预测、想象、保持灵活性的能力 促使他人创造战略变革的能力 P273 战略领导力的作用 有效的战略领导运作战略管理过程 战略领导的作用 战略决策者判断力的影响因素 外部环境 组织的特性 领导者个性 判断力的影响因素 判断力的影响因素 判断力的影响因素 领导者个性因素 对模糊状态的容忍程度 对公司和理想战略结果的承诺 人际关系技巧 抱负的层次 自信程度 领导团队 领导者是一个团队 高层管理团队有负责和实施组织战略的关键经理人组成 多元化的高层管理团队具有不同的专有技术和知识, 当评价可选择性战略和提出不同观点时能够得到综合观点 领导团队 为了战略的实施,高层管理团队作为一个团队必须能够有效运行 一个多元化的团队有效实施战略的难度更大 然而,一个多元化的团队肯定与创新和战略变化相联系 如何选拔战略领导者？ 组织发展的战略性问题 内部管理者人力资源市场是在公司内部提供管理者职务的机会 为管理职位选拔内部候选人有助于保持公司持续发展所需的专门知识 管理者人力资源市场 外部人力资源市场是指向经理人提供他们目前工作之外的职业机会的总和 选拔一个外来者通常能带来新的观点和引导激励创新 管理者人力资源市场 有效战略领导分析框架 如何看待有效战略领导 分析框架的作用 专业管理者的力量所在 培养职业水平 有效战略领导的六要素 1、决定战略方向 2、开发和维持核心竞争力 3、发展人力资本 4、维持有效的组织文化 5、强调伦理准则 6、建立均衡的组织控制 有效战略领导的六要素 1、决定战略方向 战略方向包括发展公司的长期战略意图 一个具有超凡魅力的领导者能够有助于实现战略意图(如:通用电气的前首席执行官杰克.韦尔奇) 新的战略方向所需要的组织变革能力也是十分重要的 经理人必须有效的搭建公司结构以达到他们的远景目标 2、开发和维持核心竞争力 核心竞争力是一个公司相对于他的竞争者竞争优势来源的资源和能力 战略领导必须证实战略的实施强化了公司的能力 开发和维持核心竞争力 在许多大型的，尤其是相对多元化的公司内，当核心竞争力通过不同的组织单元被发展和运用时，能得到有效的发挥。 没有人力资本能力的发展，核心竞争力就不能有效的建立和发展。 3、发展人力资本 人力资本指公司整体劳动力的知识和技能 员工被看作是一种需要投资的资本资源 如果公司不能够发展和留住好的雇员，没有战略是能够有效完成的 公司人力资本的有效发展和管理可能是公司规划和实施成功战略的一个首要决定性的能力 4、维持有效的组织文化 组织文化是一整套为整个公司所共享且影响其业务执行方法的 基本理念、符号体系和核心价值观 适宜的组织文化鼓励在员工中发展创业精神和在必要时进行文化变革的能力 组织文化重组能够推动这个过程 维持有效的组织文化 组织文化的变革和业务重组 维持有效的组织文化 组织文化的变革和业务重组 5、强调伦理准则 当执行战略的过程是基于伦理准则时，其有效性会增强 遵守伦理的公司鼓励并使公司各个层次的员工能够实行伦理判断 强调伦理准则 为了正确的引导员工的判断和行为，伦理准则必须成为公司的战略制定过程并成为组织文化整体的一个部分 领导者应设立这种为了在员工之间创造一个相互尊重，诚实和伦理准则的环境的氛围 伦理准则与组织发展 伦理准则与组织控制 如何强调道德准则P285 树立道德标准 征求全体利益相关者的意见 发布行为准则 实施方法和程序 奖励勇敢者的行为 创造重视自尊的工作环境 6、建立均衡的组织控制 组织控制提供了实施战略和采取修正措施的参数 财务控制经常为大公司所强调，重点在于短期财务结果 战略控制的重点在于战略行动的内容而不是它们的结果 建立均衡的组织控制 为了取得更好的长期回报，成功的战略领导者会平衡战略控制和财务控制 财务控制和战略控制的均衡 战略实施工具 平衡记分卡P286 战略实施工具 “组织的战略必须成为能够被理解 并且为之采取行动的目标” 成功运用的五条原则： 建立执行领导团队来促进变革 将战略落实到实际运营之中