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* Review的目的—— 是让大家能够让大家能看出你工作的情况，帮助你判断哪些做得好哪些做得不好，所以报告要写得能让人能够帮你判断。 谁会参与，他们关心什么，不关心什么。 最好的内容是恰好在他已知和未知的边缘，从已知边界开始向未知领域开始讨论。 上期工作回顾 上期关键指标 上期问题活动案例 上期优秀活动案例 影响取得更好业绩的障碍 上期没有做好的地方 上期做的好的地方 个人成长收获 下季度工作计划 个人成长计划 给团队的建议 其他 ——————————————————————————————— Before After 上期工作回顾 描述结果的几个维度：Time / Quality / Cost 关键指标 可区分过程/结果指标 数据工作的关键指标：准确、覆盖、及时、呈现 关于KPI的说明 - 不容易量化的事情，不能完全不量化，把别人不能量化的事情量化了，这是核心竞争力， - 关键KPI要尽量反映质量，如果不能足够反映质量的话，用来监测，并要在此之外大量讨论质量问题 例：工程师需要几个监测性指标： - 解决的Task - 新增的Bug数 - 新增的体验缺陷 - 几个关键操作的系统响应速度 - Delay的次数 影响取得更好业绩的障碍 - 对任何一项工作来说问题都是无穷多的。所以这个部分应该以终为始，从更好的业绩开始来讨论。 - 在所有影响事情结果的要素里，选择一个影响最大的。如果我们把这个要素产生的障碍解决掉，事情的结 果就会有巨大的进步。 - 所以它不见得是团队内部的问题。 上期问题活动案例 * -需从活动目的、活动方案、执行过程、活动效果分析-banner数据分析；城市数据分析；供给数据分析、活动优缺点、活动经验等维度来详细阐述 上期优秀活动案例 * -需从活动目的、活动方案、执行过程、活动效果分析-banner数据分析；城市数据分析；供给数据分析、活动优缺点、活动经验等维度来详细阐述 上期没有做好的地方 上期做的好的地方 个人成长收获 下季度工作计划 策略 结果(KPI) 个人成长计划 给团队的建议 发现团队的问题，或者哪一块做的还可以做的更好 其他