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国丰钢铁基本管理知识 ---干部培训 标题 公司简介 公司简介 公司简介 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 管理模式 公司架构 公司架构 制度管理 制度管理 制度管理 制度管理 流程管理 流程管理 流程管理 流程管理 考核体系 考核体系 考核体系 考核体系 考核体系 下半年工作 下半年工作 下半年工作 下半年工作 下半年工作 流程概况： 1、管理考核中心管理部为流程的主管单位。 2、流程的管理实行二级管理，跨中心的流程由管理部负责组织制定，各中心内部的流程由本中心提出，管理部审核。 3、各主管单位实行自查，管理部不定期对流程的执行情况进行检查，并依据检查的结果提出报告报送公司领导。 流程价值： 公司内各部门之间实现了信息共享及传递。 公司整体工作效率得到提高。 业务流程通过系统实现了固化和风险控制，减少了随意性，增加了规范性。 为公司高层和各厂部长建立了提供辅助决策信息为各级管理人员提供了强化基础管理的工具。 存在问题： 部分领导重视不足